任何一个团队都希望自己成为高绩效的团队，那么该如何打造呢?
 
    1、设立一个鼓舞人心的目标。

    你不可能让高效能团队去做每一项工作，没有那么多的一流员工可供使用。所以让他们去做最关键的任务，并确保每一个成员认识到任务的重要性。如果你希望一流员工们团结高效地工作，并忘记时而自大的自尊，你就必须激励他们将任务放在第一位。
 
    2、对团队表现进行排序和奖励，而不是针对个人表现。

    有的公司对个人进行排序并给予最优秀的员工个人以超额奖励。这些个人排序体系听起来很有吸引力，但是完全与高效能团队相抵触。在个人排序体系下，一流的员工由于担心排名和奖励会受到影响力，通常情况下会减少互相合作。要打破这种局面就需要对团队进行奖励而不是仅针对个人。
 
    3、让一流的管理者管理一流的团队。

    效率最高的组织结构是把最优秀的人员分配给最优秀的领导。伟大的领导能够发掘人才最好的一面，使他们的工作更富成效。这取决于领导力的影响力，有效的团队领导和部署所带来的能量增效是巨大的：实行这一点的公司能够极大地改进他们的人力生产效率。