人力资源管理就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，才尽其用，实现组织目标。
 
    人力资源管理的主要意义是：
 
    第一，通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。
 
    第二，通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。
 
    第三，培养全面发展的人。
 
    对于企业决策层来讲，可以说是企业管理关注的主要方面是人、财、物、信息等，人又是最为重要的第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲举才能目张。
 
    对于人力资源管理部门来讲，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，是人力资源管理部门的职责。对于管理者来讲，管理者应该是“决策、引导、协调”的工作。既要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工的潜能，建立良好的团队组织。对于普通员工来讲，每个员工都十分关心自己适合做什么，岗位职责是什么，自己如何有效地融入组织中，怎样发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等问题。这方面，现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。
 
    一个企业要做好人力资源工作，大致的步骤是：
 
    第一步，确定管理的目标分析;第二步，岗位设计和设置、岗位分析;第三步，薪资确定和绩效考核方法;第四步，制定招聘计划书;第五步，培训上岗(含企业介绍、理念、制度);第六步，检查、跟踪考核。
 
    计划经济是以产定销的，市场经济以销定产。企业的人力资源如果不按现代企业的理念管理，就会能走弯路，这种损失不仅在于浪费人才和时间，重要的在于严重影响企业的目标实现。
 
    需要指出的是服务性企业的人力资源管理的难点，在于岗位的测评和劳动定额的测定。需要在管理中根据行业的特点，找出管理的方式和其中的规律,将这个难点实现具体化。