企业人力资源管理着企业的人力方面的各种问题。这些都是人力资源管理的职能，这些职能细化可以概括以下六点：
 
    一、人力资源管理规划：是企业HR为企业工作制定的导航，实现企业发展战略，完成企业的生产经营目标，运用科学的方法进行组织设计。
 
    二、招聘与配置：向外招聘，引进企业需要的人才，并使这些引进的人才适用到合适的岗位。
 
    三、培训与开发：帮助员工尽快胜任工作，并发掘出自身最大的潜能。
 
    四、薪酬与福利：以非现金的方式给予员工报酬，提供福利，如养老保险、免费午饭、休息旅游等。
 
    五、绩效管理方法：通过不同组织目标，制定绩效计划、绩效考核评价，绩效沟通，提升个人、部门的绩效，根据不同视角，得出不同的结局。
 
    六、员工和劳动关系：管理日常员工入职、离职等关系，尽最大可能实现企业和员工的共赢。
 
    人力资源管理的职能既然是企业存在的主要部门，那么它存在的核心价值也他同样重要。人力资源的核心就是通过人力资源上的开发、管理和利用，实现人才价值的最大化，企业价值的持续化。在工作中通过对人力的约束、激励、肯定为指导思想。落实到具体工作上需要用心、细心、爱心加以润滑。实现软环境公司文化丰富，硬环境公司绩效共赢。