随着中国企业飞速发展，全球化战略成为必然选择，但走向全球化之路绝非坦途。中国企业在全球化过程中，跨文化和人才管理是关键挑战。
 
    人才战略先行
 
    中国企业全球化的人才发展战略，须明确如何获得人才。此外，这些人才发展战略能针对不同的雇员类别量身定做。
 
    在其他方面，人才管理战略将关注于企业吸引力、人才保留、阐明并传达鲜明的员工价值观以及执行整体奖酬策略。不论什么类型的公司，人才战略至关重要的一点是它必须要与企业的整体战略规划保持一致。
 
    全球化人才战略需要能培育多文化心态，设计容纳/准许/提升阶段的国外职业道路，选拔对国际化文化敏感的领导者并培养一些国际化技能。
 
    全球化文化指引行动
 
    通过不同竞争手段，成功的公司都有不同的企业文化，但和他们各自的战略目标一致。把企业文化和理想案例相比较，我们能够测量企业文化支持企业战略的程度，即文化和战略的匹配度。
 
    一旦分歧被指出，便能够由缜密并有针对性的人力资源战略所应对。所以，在面对国家文化区别之前，跨国企业必须首先衡量自己的企业文化是否和侧重于国际增长的战略相匹配。