简历做为求职者第一次向招聘方展示自己的一种形式，其重要性无论是求职者还是招聘方都非常重视的。那么，我们人力资源管理人员应该如何从众多简历中做出选择，做好最初的应聘人员的筛选呢?
 
    第一步，分类
 
    当我们的招聘广告发出好往往会吸引大量的简历，无论它们是电子版的还是手写版的，都需要做出初步的筛选。这项工作无疑是个体力活，当大量的简历涌入到我们的视野里的时候，我们怎么做才能提高我们的工作效率呢?
 
    第一次筛选中，我们从学历、年龄、工作经历等方面淘汰那些起码工作要求都不符合的应征者，这部分我们称为拒绝类。
 
    第二次筛选中，我们从在合格应征者中比较他们之间细微的差别。然后拿出最有希望的应征者名单。并在这些名单中标明那些是基本类，那些是重点类。
 
    第二步，审视
 
    1、总体外观：简历是应征者第一次自我简介，如果他/她重视这份工作，那么，同样的他/她也应该重视简历的书写。
 
    2、生涯结构：应征者的在岗时间连贯是否一致?
 
    3、经验：应征者事业进程是不是符合逻辑?有没有刚毕业进入工作单位就当主管的“超人”经历?他/她过去做了什么?完成/执行/管理还是参与/建议/熟悉?
 
    4、教育培训：教育水准如何?有没有取得岗位需要的专业证书?他/她所受的教育培训与岗位需求有没有相关性?
 
    5、参加组织：他/她以往从事的单位是不是专业机构?
 
    6、证明人：简历有没有附带推荐函?在岗位职务证明人的填写上是不是主观提供详细?
 
    第三步，设问
 
    多数的应征者既然来应聘我们的岗位就是因为他喜欢、需要这个岗位，而他的喜欢、需要会转变成他对简历的重视。由于他会让他简历看起来“像那么回事”。我们在审视简历的过程要多设问?这样才能降低“加料”简历带给我们的招聘风险。
 
    1、警惕冗长的简历，2、仔细寻找与成就有关的内容。2、对教育背景的过多介绍，应征者可能没什么工作经验。3、在任何一个组织都希望留住优秀的人才，也更愿意给优秀人才更多的机会，如果他是优秀的，那么他的简历中有没有持续上升的职业发展呢?