5S管理既是现场管理的重点也是基础，商家去企业实地考察的时候，最主要就是看企业现场管理的工作来选择信任，这样可以看出，5S管理工作对于一个企业的重要性。
 
    5S管理工作在企业中的实施原则：
 
    (1)效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件;
 
    (2)持之性：人性化，全球遵守与保持;
 
    (3)美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。
 
    5S管理工作的实施精髓：
 
    (1)全员参与：董事长——一线员工，所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤;
 
    (2)全过程：全产品研发——废止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动
 
    (3)全效率：综合效率，挑战工作极限。
 
    一般企业在开展5S管理活动的步骤：
 
    (1)决策——誓师大会;
 
    (2)组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。
 
    (3)制订方针、目标——5S推行计划方针是规范现场现物，提高全员素质。
 
    5S管理作为一种有效的现场管理工具，必需持之以恒地坚持使用做到了"规范化管理"。同时也说明了只要行动，就有成绩。