企业的福利政策可以给予员工适当的激励，提高员工的工作积极性。而员工激励并不是一概而论的，而是需要分层进行。
 
    一、高层的福利在精神与成就
 
    虽然没有钱万万不能，但钱也决对不是万能的。很多高层管理将其视为符号，这并不能成为激励高层的因素。这也是很大真正的大企业都后都做成慈善家的原因。
 
    其实，企业的发展是给有能力、有想想、有追求的员工的最好福利。在日常的工作与生活中，也常常能见到很多高管并不以钱来衡量自己的价值，而要另一种价值体现。
 
    二、中层的福利在于面子问题
 
    不同层次的人才，对于福利的理解与要求也会不同。中层管理基本上解决了生存问题，大多数都达到小康水平。那么，他们的福利应怎样设计呢?
 
    从他们的处境出发，中层管理的压力其实是最大的。这个压力来自家庭、工作、社交，化解他们的压力是最好的福利。如何化解呢?从社交圈来分析，送他们到高等学府去进修，一是可能提升他们的内涵，二是可能有结交到同行的朋友，三是可以增加光环，有效的综合提升自己，则是最好的福利。
 
    三、基层的福利在于员工激励
 
    处于基层岗位的员工，或者是刚出来工作不久，或者是个人能力与动力不足。他们对于自己的人生规划也相对的迷茫。如何才能更好的让他看清自己的方向，是最好的福利。