很多人批判中国人拜金，这实际上和多年来我们的制度设计过于强调外在报酬，导致工作本身对员工的激励作用逐渐消失有关。
 
    员工工作的动机会经历三个层次和阶段：
 
    1.为了利而工作，有利可图才会努力，这时货币薪酬激励很重要。
 
    2.为了名而工作，员工希望通过努力工作，获得良好声誉与社会地位，这时企业要及时认可员工的工作，让员工有荣誉感。
 
    3.为了职业理想而工作，员工因为喜欢某项工作而将其做到极致，企业要鼓励这样的员工选择自己喜欢的工作方向，这才是员工优秀绩效的来源和努力工作的恒久推动力。
 
    因此，内在激励是员工努力工作的重要驱动要素，过分强调外在激励，会让内在激励逐渐弱化，进而变得越来越依赖外在激励。
 
    中国未来的人力资源改革方向一定要从过度依靠外在报酬转到强调工作本身的内在激励。内在激励并非只是对层次比较高的人才适用，对企业里的普通工人同样适用。
 
    所以我们的企业非常需要像共同体GTT企业云管理平台一样的管理系统，系统本身就有驱动的力量，激活员工主动去做好事情，管理者首先需要帮助员工认识到看似平凡的岗位的内在价值在哪里？该岗位和组织存在的使命以及战略目标之间的联系在哪里？企业还可以对工作内容进行扩大化和丰富化，推进员工建言系统的完善。
 
    管理者需要唤醒员工的内在工作动机，这不仅仅是管理者成熟的表现，实际上也是在帮助员工成长。效率不是管理的唯一目的，管理有着更伟大的使命。企业家和管理者在设计制度时一定要考虑激发员工人性向善和团队合作的力量。这样激发出来的员工积极性才是具有恒久力量的。