作为企业管理者，必须具备以下领导力技能。
 
    1.界定和布置工作，包括与上司、员工沟通，需要他们做什么，以及工作计划、组织结构、人员选拔和工作授权。
 
    此时，初任经理的工作职责主要在管理和领导，而不是继续专注于锤炼他个人的专业技能。
 
    评判一个初任经理是否合格，标准不是其个人的工作业绩，而是团队的成长与业绩。初任经理需要花大量的时间与各方人员沟通、协调，明确各自的职责，为团队制定合适的工作计划，选拔合适的人才在合适的岗位上。同时比较难逾越的是他要习惯将自己曾经最拿手，做起来很有成就感的活儿授权给其他人去做。
 
    2.通过监督、指导、反馈、获取资源、解决问题和交流沟通，提高下属的胜任能力，从而高效开展工作。
 
    提升下属的胜任能力，是初任经理以及所有管理者们不可推卸的责任。
 
    在这个过程中，管理者借助相关工具监督、指导下属们的工作，为下属们顺利开展工作寻找并获取有效资源，而不是任下属自由发展，对其工作不加指导与过问。
 
    3.建立与下属、上司和相关部门坦率交流与相互信任的合作关系。
 
    坦率、坦诚，言出必行是领导者的基本风范和行为准则。表里不一的管理者是不可能得到下属的拥护与追随的。为了有效地开展工作，初任经理需要与各方建立相互信任的合作关系，尽可能的减少人为因素造成的工作干扰。