通常我们所指的大公司一是规模，二是人数。一般来讲，规模超过100亿美元，人数超过2千人，就可以称之为大公司。但是中国公司规模超过100亿美元不太容易，但是2千人以上的就很多，所以，大公司得病的基本原因就是人数太多。这些公司的优势在于企业内部体制、机制设计、治理结构机制较为完备。大的公司的部门多，在这些方面表现的更加突出。
 
    最近几年，在互联浪大潮的冲击下，在技术和市场进行整体性变化乃至颠覆的时候，这个时候大公司最需要调整自己的战略规划。好的文化，不断优化的治理结构，还有企业家自身是不是清醒，通过中高层管理者和基层员工的上下沟通，才能意识到公司的问题所在。几个知名大企业三星、IBM阿里巴巴等等都在做调整，应对市场激变的格局。那么，它们是如何应对当下的挑战的呢？
 
    1、把握技术革新机遇
 
    互联网技术有两个特点，一是技术更新特别快，二是跟日常生活贴合非常紧密。但是技术革新一定是机会，而不是敌人，不要太多的惧怕，甚至拒绝，而是要拥抱技术，拥抱互联网，此时它对你来说，就会变成机会,调整企业战略。
 
    2、运用自身大企业的优势
 
    大企业有很多优秀的人力资源储备，培训具有潜力的人才，并且会积极主动的调整自己的战略布局。整合丰富的资源，提升企业综合竞争力。