管理，是科学，又是艺术。科学，是就管理工具和方法而言的，这些工具及方法一般情况下不会改变；艺术，是就管理者自身而言的，同样的工具和同样的方法，不同的管理者会有不一样的管理结果。

1、关于管理

管理，“管”和“理”，“管”什么？又“理”什么？

管，就是“管人”；理，就是“理事”。管人，要大胆，要公正。理事，要细致，要秩序。

管人，最怕的就是“老好人主义”，你好，我好，大家好，这样的人不要做管理者，也做不了管理者。

理事，最怕的就是“跟着感觉走”，没有规则，毫无章法，各自为是，这样下去管理不可能搞好。

建立规则，是企业高层的重要职责，也是企业管理者的重要权力。管理的终极目标，是建立良好的运行秩序。秩序，是管理的最低目标，也是管理的最高目标。

2、关于考核

首先问自己：为什么要考核？

考核，是为了让战略落地？是为了把钱分好？是为了提高大家积极性？

那么，没有考核，战略就不能落地吗？没有考核，钱就分不好吗？没有考核，大家就没有积极性吗？回答这些问题，决定了你进行考核的方向和目标。

小微企业，没必要建立考核。中型企业，有必要关注考核。大型企业，必须建立完善的考核系统。

3、关于效益

为什么要创办企业？简单地回答，就是：赚钱！

企业如何才能活下去，并且活得久？简单地回答，就是：利润！

那么，利润来自哪里？

是来自产品吗？是来自成本控制吗？是来自市场吗？是来自研发吗？是来自费用控制吗？

这些问题，都必须进行全面分析透彻，做到了然于胸，方能战无不胜！

4、扁平化问题

扁平化，是组织设置的重要原则。

为什么要扁平化？就是减少管理层次，让各项指令快速进行传递。

对于集中一处的企业而言，应该坚决地推行扁平化，实行两级管理体制，这个毫无商量的余地。

对于分散多处的企业而言，必须按照“有效控制”原则，进行合理的管理层级设置，有时硬性扁平化，反而导致企业的失控。

扁平化是好的，但不能为了扁平化而扁平化。

5、能“去中层”吗

大家都在谈“去中层”的问题，其实，这仅仅是个掩耳盗铃的美丽童话！

对小企业而言，不存在“去中层”的问题。

对大型企业而言，你不可能“去中层”，你也去不了中层。

如果硬要“去中层”，要么强化高层组织，补充高层人员；要么强化基层组织，强化基层管理队伍。

所谓的“生态组织”和“平台化组织”，其实，都是组织管理的变相说法，没必要太在意这些“新概念”。

6、个性化定制

当前，个性化定制，被炒的很响！

但是，个性化定制，只适合少数企业而已，并没有大范围推广的意义。

服装行业，必须实行个性化定制。家电类产品，你也可以进行个性化定制。

但是，对石化、煤炭等资源类的企业，个性化定制是行不通的。

个性化定制，并没有多少新意，本质是“市场为导向”，是“客户为目标”。

7、关于创新

不创新，真的会死吗？回答是否定的！

创新，应该在哪方面创新，这是个根本的问题。

创新包括两方面，一是技术创新，一是管理创新。技术上的创新，应全速推进；管理上的创新，应慎之再慎！

为什么？

因为，技术的创新，是“物”的创新，它不会有反驳的力量，只要你有这个财力，当然越快越好。

而管理的创新，是“人”的创新，只有被人接受的创新，才能够落地生根、开花结果。

冬天来了，共享单车一个一个地跑路，一个一个地倒掉，“共享经济”并没有延缓冬天的脚步，这个冬天比往年更冷，你的棉衣准备好了吗？

（木子斫原创，转载须署名。木子斫，中人网专栏作家，华夏基石e洞察特约撰稿人，新浪财经知名博主，山东省企业文化学会专家委员，内蒙古人力资源经理协会专家委员，现任职某股份公司副总）