碰到一个朋友，谈到中小企业留住人才。有几种方式，事业留人、待遇留人、情感留人。

1、事业留人。

我们常说，适人适岗，企业招聘人才并非最优秀而是最合适。留人也是对企业文化建设与管理者学识素质的考验，留住人才，首先给人才事业上升通道，每个员工从进入企业，运用科学有效考核方式，让员工看到上升阶梯，从第一阶梯到第二阶梯，中层再到高层。例如，从普通员工到中层再到管理者。事业留人，让员工不仅有物质上待遇，更有精神上鼓励，企业与人才建立共同目标，给员工股份，让员工成为股东，激励员工创造价值，给员工充分自主权，多劳多得，调动员工积极性，给员工施展才华的舞台，事业阶梯留住人才。例如，银行员工从柜员到信贷员到风险科中层再到更高层。博物馆从馆员到主任到馆长。职称从初级到中高级。中小企业留人，靠事业留人，规划企业战略，确立明确企业发展目标，让员工知道努力方向，了解企业前景目标，给员工清晰的职业生涯发展阶梯，让每位员工知道如何努力，怎样努力，朝着哪个方向努力，一步一步，一个阶梯一个阶梯地提升事业。企业与员工共同成长，共享事业。

2、情感留人。

建立员工认可的企业文化，企业文化的凝聚力与归属感留住人才，员工把企业当作家一样，能让员工更加忠诚企业文化。情感留人，有些中小企业为了更好情感留人，为员工的孩子提供幼儿园专车服务，为员工的父母提供各种养老服务，为单身员工提供搭红线媒人牵线服务等，个体与集体，员工与合作伙伴携起手共同进步。情感留人，也包括管理者与员工经常的相互沟通，了解每位员工的情感诉求，企业获得人心，就留住人才，企业向心力，凝聚力得以充分发挥，人心之所向，情感留人，人才就不会走了。

3、待遇留人。

待遇留人不仅包括基本工资，岗位工资，绩效考核，奖金津贴补贴，物质上的金钱待遇，也包括各种其他待遇，例如，员工旅游培训，每年或每个季度给员工提供旅游培训机会，出国晋升访问培训机会，到其他城市出差学习机会等，待遇留人，也包括给优秀员工各种奖励，基层员工津贴补贴，在员工购房，买车，交通通讯等给予补贴，提供带薪年假，给员工发放股权股票。巧妙地制定薪酬，对工作分析与工作评价，做到对内公平对外公平，除了基本工资奖金外，提供各种保障计划，补贴服务，五险一金，实物报酬，把各种奖金打到员工手机钱包中，贴近员工生活多元化福利需求。制定企业福利套餐计划，上下班通勤服务，午餐服务，带薪假期，旅游培训，津贴补贴，奖金节日卡包等。有些企业为每位员工过生日，为每位员工提供出国旅游培训生活费用，除了基本五险一金外，提供商业保险或汽车保险通道，为员工提供更好的生活工作环境，健身房，兵乓球场地，篮球场地，通勤车的移动无线网免费服务，冬季采暖费补贴，子女上学服务、员工父母日间餐饮服务等。好的待遇能够留人。