中小企业，该如何做好员工发展体系建设？
2018-10-30 15:14:30 来源:HRoot 作者:未知 浏览46次
1
中小企业因为企业规模的限制，给员工设置职业发展路线的思路和规模企业一定要有所区别。但是这种区别，不应该限制你的想象空间，比如案例中说“公司本来就小，岗位与级别无法设置太多”，真的吗？谁说的？
就算我这个企业只有10个人，我设置20级职级空间可不可以？我给企业不同的部门设置出副经理、经理、副总监、总监这些职位可不可以？有什么不可以的？因为你是中小企业！因为你灵活啊！正是因为规模企业的死板，才显出你作为中小企业的灵活啊！
员工的职业发展是什么？是员工的奔头，是员工的希望，本质是员工的一种感觉。中小企业在设置规则的时候给员工多一些奔头有什么不好的？毕竟你现在设置的是规则，又不是真的要把员工晋升到那样的等级。而且，如果你的职业发展设置合理的话，就算员工能力达到了，晋升到了那个位置，对公司来说又有什么损失呢？
所以千万不要因为自己是中小企业就限制了自己的想象，也千万别觉得自己公司人少，职业发展通道就应该少，层级设置就应该少，公司人数和职业发展层级没有什么必然的联系。
那么，通用的职业发展路径怎么做呢？
不同的企业有不同的员工职业发展通道和职业发展路径，通用的企业职业发展通道如下：
管理类通道适用于企业的各类人员；业务类通道适用于从事市场销售的人员；技术类通道适用于从事技术工作的人员；操作类通道适用于生产车间的人员。
不同的企业可以根据通用的职业发展通道设计适合企业的职业通道。企业在设计职业发展通道时要注意两个问题，一是条件和标准要明确，避免模棱两可的情况；二是条件和标准要符合企业的实际情况。
在职业发展过程中，如果员工想要转变转换职业发展通道寻求横向晋升，一般情况下必须参加想要转换的序列的岗位培训，拥有该岗位要求的相关技能，并通过部门的面试；当员工选择继续留在本职业领域晋升时，需要员工参加晋升岗位的相关培训，并通过部门的考核。
2
很多企业的员工职业发展管理工作都存在形式化、落地难的问题。除了明确工作任务、设置管理机构和设计职业发展通道之外，还在于企业把职业发展管理和人力资源管理工作分割开来，变成了一项单独的工作。
其实员工的职业发展管理工作是人力资源管理系统中的一部分，通过平衡企业发展需要、员工发展需要以及人力资源管理的各模块，员工职业发展管理应当成为寄存在企业管理生态环境中的一部分，成为人力资源管理生态系统中的一环。
员工职业发展管理与人力资源管理生态系统的构建模型如下。
在员工职业发展管理的生态中，企业要明确员工职业发展的前提，也就是员工的职业发展应当和企业的发展相适应和匹配，员工职业发展管理应当满足企业和员工双方发展的需要。同时，要让员工职业发展管理成为整个人力资源管理体系的一环，和人力资源管理的其他模块形成匹配。
企业在招聘管理的过程中，要招聘、选拔出与企业有共同目标、价值观的员工。企业很容易在招聘员工时，只考察员工能不能胜任工作，而忽略了员工的个人发展目标。造成的结果往往是员工很优秀，并且能够出色的胜任工作，但可能一年甚至几个月之后，员工就离职了。这个时候企业不但失去一位优秀的员工，还可能为竞争对手培养了人才。
在员工入职之后，企业要建立员工职业发展的档案，并通过对各类员工职业生涯发展进行评估和设计，建立与员工职业生涯管理相配套的培训管理体系。按照员工发展的目标，参照企业培训课程体系，为员工量身打造培训计划方案。
通过让员工参加公司培训、外出学习等方式，提升员工的专业知识、岗位技能等，并为员工提供晋升和轮岗的机会，让员工找到更适合自己发展的位置，从而激发员工的潜能、提升员工的价值。
通过绩效管理对员工每一阶段的工作进行绩效评估，了解员工的工作业绩，帮助员工寻找绩效方面的问题及产生问题的原因，提供改进意见。员工可以通过改进绩效的行动，不断调整职业生涯规划方案，实现个人绩效提升的同时提高企业绩效。
做好员工的职业发展管理工作，绝不只是做好员工职业规划就可以，还需要企业做好人力资源管理其他模块的工作，建设员工职业发展管理的生态系统。
中小企业因为企业规模的限制，给员工设置职业发展路线的思路和规模企业一定要有所区别。但是这种区别，不应该限制你的想象空间，比如案例中说“公司本来就小，岗位与级别无法设置太多”，真的吗？谁说的？
就算我这个企业只有10个人，我设置20级职级空间可不可以？我给企业不同的部门设置出副经理、经理、副总监、总监这些职位可不可以？有什么不可以的？因为你是中小企业！因为你灵活啊！正是因为规模企业的死板，才显出你作为中小企业的灵活啊！
员工的职业发展是什么？是员工的奔头，是员工的希望，本质是员工的一种感觉。中小企业在设置规则的时候给员工多一些奔头有什么不好的？毕竟你现在设置的是规则，又不是真的要把员工晋升到那样的等级。而且，如果你的职业发展设置合理的话，就算员工能力达到了，晋升到了那个位置，对公司来说又有什么损失呢？
所以千万不要因为自己是中小企业就限制了自己的想象，也千万别觉得自己公司人少，职业发展通道就应该少，层级设置就应该少，公司人数和职业发展层级没有什么必然的联系。
那么，通用的职业发展路径怎么做呢？
不同的企业有不同的员工职业发展通道和职业发展路径，通用的企业职业发展通道如下：
管理类通道适用于企业的各类人员；业务类通道适用于从事市场销售的人员；技术类通道适用于从事技术工作的人员；操作类通道适用于生产车间的人员。
不同的企业可以根据通用的职业发展通道设计适合企业的职业通道。企业在设计职业发展通道时要注意两个问题，一是条件和标准要明确，避免模棱两可的情况；二是条件和标准要符合企业的实际情况。
在职业发展过程中，如果员工想要转变转换职业发展通道寻求横向晋升，一般情况下必须参加想要转换的序列的岗位培训，拥有该岗位要求的相关技能，并通过部门的面试；当员工选择继续留在本职业领域晋升时，需要员工参加晋升岗位的相关培训，并通过部门的考核。
2
很多企业的员工职业发展管理工作都存在形式化、落地难的问题。除了明确工作任务、设置管理机构和设计职业发展通道之外，还在于企业把职业发展管理和人力资源管理工作分割开来，变成了一项单独的工作。
其实员工的职业发展管理工作是人力资源管理系统中的一部分，通过平衡企业发展需要、员工发展需要以及人力资源管理的各模块，员工职业发展管理应当成为寄存在企业管理生态环境中的一部分，成为人力资源管理生态系统中的一环。
员工职业发展管理与人力资源管理生态系统的构建模型如下。
在员工职业发展管理的生态中，企业要明确员工职业发展的前提，也就是员工的职业发展应当和企业的发展相适应和匹配，员工职业发展管理应当满足企业和员工双方发展的需要。同时，要让员工职业发展管理成为整个人力资源管理体系的一环，和人力资源管理的其他模块形成匹配。
企业在招聘管理的过程中，要招聘、选拔出与企业有共同目标、价值观的员工。企业很容易在招聘员工时，只考察员工能不能胜任工作，而忽略了员工的个人发展目标。造成的结果往往是员工很优秀，并且能够出色的胜任工作，但可能一年甚至几个月之后，员工就离职了。这个时候企业不但失去一位优秀的员工，还可能为竞争对手培养了人才。
在员工入职之后，企业要建立员工职业发展的档案，并通过对各类员工职业生涯发展进行评估和设计，建立与员工职业生涯管理相配套的培训管理体系。按照员工发展的目标，参照企业培训课程体系，为员工量身打造培训计划方案。
通过让员工参加公司培训、外出学习等方式，提升员工的专业知识、岗位技能等，并为员工提供晋升和轮岗的机会，让员工找到更适合自己发展的位置，从而激发员工的潜能、提升员工的价值。
通过绩效管理对员工每一阶段的工作进行绩效评估，了解员工的工作业绩，帮助员工寻找绩效方面的问题及产生问题的原因，提供改进意见。员工可以通过改进绩效的行动，不断调整职业生涯规划方案，实现个人绩效提升的同时提高企业绩效。
做好员工的职业发展管理工作，绝不只是做好员工职业规划就可以，还需要企业做好人力资源管理其他模块的工作，建设员工职业发展管理的生态系统。
责任编辑：wangsy
标签：
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
中国留学生归国求职洞察报告 核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
阳明心学，做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
中国留学生归国求职洞察报告核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
- ·每日金句：不必畏惧前路艰险，坦途只给勇敢行路的人准备
- ·沟通的“黄金公式”
- ·自我感觉特别好的面试，为什么往往没下文了？
- ·一个人长期稳定发财的真相：就这2点
- ·电话请假公司不批，员工自行休假算旷工吗？
- ·职场上最需要的是正确的方法
- ·HR的方向怎么选
- ·毕业十年，有人月薪1w，有人月薪10w，差在哪里？
- ·你对待工作的态度，暴露了你的层次
