人力资源部和财务部身为每个公司最主要的两大职能部门，常常相爱相杀，人力与财务时而势同水火，时而又能其乐融融。很多HR也很苦恼，不知道该如何与财务部打交道，特别是每当HR在进行预算、总结以及绩效考核等工作，需要财务部门提供各部门成本、利润等数据的时候，总是困难重重。这既与两大职能部门的处事风格不同有关，也因每个企业不同分工而决定。作为HR，你如何看待人力与财务的关系，我们又该如何做，才能更好的合作呢？

在我工作过单位的人资部，都与财务部门的关系处得非常好，完全没有楼主讲的“时冷时热”的状态，并且可以直白的告诉大家，财务部的同事并不懂得人资工作，人资部的同事也不太懂财务工作，各管各的一摊事儿，各熟悉自己的业务，顶多了解到经常接触的对方一些知识、流程或做法。这样的状态，其实是最最最普通的了，如果非要人资懂财务或者财务懂人资，恐怕也不是一二年能够OK的，难道：不懂财务，人资就不能与财务良好合作？或者，不懂人资，财务就不能与人资良好合作？

  再说远点，不懂营销、制造、仓管、物流、研发、外贸、售后等，人资就不能与他们良好合作？或者，即使懂了或者假装懂了，就一定能够与他们良好合作？或者你告诉他们，你知道他们有这样那样的一些数据或材料，而且还通过上级领导同意，要求他们给人资提供的，但是，人家就是不愿意给你，难道你去找领导出马来行政命令要求他们，即使这次搞定了，恐怕下次就难上难了啊，而且领导对你的沟通交流、私下关系也会打一个问号。

  问题的关键真还不是懂不懂对方业务的问题，反正我是这样的观点。经过多年的经历，人资与财务要建立良好合作关系，以下一些想法，不妨与大家共勉：

1、主动示好

  不管什么单位，实话讲，站在老板角度，就财务与人资两部门，老板多半会更重视财务的，有的财务头头儿，要么是老板亲戚、朋友，有的干脆就是自己的老婆，这说明老板对自己经常的钱钱、账账是非常重视的。

  站在这个角度看，人资应当要主动与财务保持好各种关系，特别是人资负责人，要时常与财务负责人保持好工作或私人沟通。继而要求下属做好与财务对口工作的礼貌衔接，如果遇到不便、不会处理的问题，要及时汇报给上级，不能私自处理，以免在两个部门同事之间引起不必要的误会，对今后顺利合作带来不必要的麻烦。

  这种示好，并不是低人一等的卖笑，而是出于工作或交流沟通需要，而保持主动的姿态、微笑的态度，而不是等着财务相关人员来联系自己，包括业余时间一同组织活动，也可以主动找财务人员商量和联络，即使是年度评优，由于财务、人资的人员都不会太多，也不妨联合在一起形成一个部门来评，等等这些细小的地方都可以加强联络，一定会把两个部门的关系保持得持续友好。

2、有意支持

  如果公司有财务和人资两个部门，就一定存在着另外其他部门，当其他部门在工作、人员关系处理、沟通交流等过程中，发生也与财务部不一致的意见或争执。

  一旦人资了解到或投诉过来了，只要财务是按照制度或领导要求办事，或者没有出现什么过错的情况下，人资就完全应当站在财务一边，尽力解释、劝导其他部门服从、理解和支持财务部门的工作，如果不听劝导，可与财务形成合力，甚至可以用公司制度来处理对方。即使到了更上级领导那里，也可以坚决站在财务一边。

  当然，如果是财务的做法有明显不足或错误之处，也可以把财务拉到一边，讲明公司规定和如果继续这样下去可以带来的危害，而且容易被对方抓到更大的把柄，到时就更不好收拾了，如果财务听人资的，不再继续错误做法，及时改善，人资可以要求对方此事就此了结，不再深究，不得乱传乱讲，否则，今后某些工作就不好做好。

  即使后来上级领导知道或被别人投诉了，人资也可以有意维护和支持财务，毕竟财务也没有造成什么损失或及时进行了改善。

  总之，这样的事情只要经历这么两三次，就可以基本建立人资与财务的良好关系基础。

3、一起游玩

  在人资工作的许多活动中，比如：培训、会议、拓展、招聘、绩效、年终述职、郊游等，我们如果注意点，是可以完全充分利用这些机会，将人资和财务相关人员有意安排在一起，故意组成一个小组，座位相邻。

  只要经常在一起，即使不熟悉不怎么交流的，只要不是特别反感的，都会慢慢熟悉起来，建立起良好工作关系甚至友谊。

  这无需我举例说明，相信大家可以想象到许多事情或理由来如此有意安排，有这样的先天优势条件，不利用还不是“过期作废”，反正也不违背制度和原则，而且对工作还可能带来许多好处，为什么不这样做呢？

4、多出主意

  不管是财务制度还是人资制度，即使再完善，总有无法完全包含所有今后要出现新情况新问题的时候，也就是总有“人治”或“临时灵活处理”的地方。

  比如：制度规定“每月迟到达到或超过5次以上就要记大过一次，并扣工资300元”。但是，当财务人员迟到达4次时，就可以刻意提醒，不能再迟到了；相反，其他部门的，人资可以提醒也不可以不提醒。

  又如：假设公司常规买社保的工资基数为4K，而某财务人员想以更高的标准但却比自己实际工资略低买，人资就可以将社保的相关法规告诉他，同时说明公司的习惯做法，让他可以私自找找财务领导或更上级领导说说，只要上级领导来问起此事，人资会说“可以那样购买”，是合法的。

  再如：写总结、计划等公文的时候总不会少的，人资就可以有意将标准的模版提供给财务，直接套用，即使财务提交过来的在某些地方出现一些错误，人资可以提醒和及时改正过来，防止上级领导发现。

  还有：一般来讲，公司的网络都是由人资在管理的，各部门各人员发出来的东西，如果出现这样那样的错误，一般是要受处理或上级批评，即使不处理，也会在同事或领导面前丢分失面子，也是不光彩的，所以，人资就可以在正式公布前进行审核并及时改正，或者即使发布出去了，被其他人发现并告诉人资后，可以及时更改过来。

  总之，财务有求必应、有事多帮，甚至，错事可背，反正平时都背锅惯了的，适当再多背一点，只要后果不是严重的，也是可以的。

5、小恩小惠

  这并不是说人资要拿一些钱钱来行好于财务，而主要是指，比如：

  接待外来人员购买的水果点心之类的东西，会后人资可以多给财务人员分吃嘛；马上要来到的端午发粽子或其他礼品，如果发到最后还有多余的，可以直接给领导讲，就人资与财务分享了吧，领导怎么好拒绝；工衣之类的，如果财务人员说有点脏、破等情况，人资完全可以直接更换，而其他部门的就原则上按照年限来处理啊。

  总之，这些小伎俩如果用到位，其威力恐怕也不能小觑啊。

  有的小公司，人事财务其实是一个部门，甚至还是一个人全兼，这两个部门都闹别扭的话，老总恐怕也难得清闲的。

  关系要处理好，还得靠自己，直接前进效果不好，可以从其他侧面迂回嘛。