原文标题：震惊！招错了人，企业会付出15倍于工资的代价…

9月第一天伴随着招聘季的到来，又将有大量新员工到岗。

但是，我想说，对于企业的发展来说，比起招不到人，更可怕的则是“招错人”！

有关机构核算过：招错了人，企业会付出与工资相比15倍的代价！假设这个员工年薪10万元，那企业由此付出的代价将是150万元！

所以，如果招到“错的人”，不管是员工留任还是不留任，企业要担负的招聘成本都是巨大的。

企业觉得招错人只会浪费几个月的时间与金钱。

实则不然，当企业发现招错人后，不得不再次进行招聘，这样会加速公司人事流转速度，为企业带来浮躁的工作氛围，给原有的工作团队带来负面影响，使企业文化受到影响。

如果企业将错就错，抱着将就的态度，继续把这些招错的人留在公司，可能会引发更多的问题。

例如，会使人际关系变得复杂，影响企业的目标达成效率，在关键时刻可能会给公司造成较大的财务损失。

每个企业都是想要招对人，但是在短暂的面试过程中，用人单位和候选人都不可避免地带有主观片面的一面。企业很难凭“一面之交”就断定候选人是否是合适的人选。

而人才测评可以为招聘提供有效的辅助，帮助企业在实践中评价候选人的“岗位适合度”。

人才测评就像是企业招聘的“地图”，通过综合运用材料法、访谈法、测验法、评价中心法等人才测评方法进行人才选拔，直观地提高人才甄选效果。

全方位的人才测评，能确保对人才的洞察与决策的效果和效率，提高管理者、人力资源顾问人员和组织机构的人才测评工作胜任力。