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企业管理的三道“坎”赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具有足够的信息和能力，做决策是非常果断的。相反，很多看起来是决...[详细]
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企业的使命是什么?企业最基本的使命就是：活下去。 活下去，看起来是非常简单的要求，但在现实中这一简单的要求成为诸多...[详细]
查看全文 2014-11-01
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哲理的故事： 16世纪末，英国女王伊丽莎白一世打算派最亲密的顾问赛西尔到各地巡视，为了保证他的安全，女王决定从王宫众...[详细]
查看全文 2014-10-29
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我们做工作计划的时候，很容易犯的一个错误就是把创造价值的活动、辅助活动以及不创造价值的活动混在一起，这样一来，看上去各种工作把时间排得满满的，但实际上并没有形成...[详细]
查看全文 2014-10-29
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当昔日死党成为你的下级，当你从技术高手变为管理者，当遭遇“空降”专家越级汇报，当你与老上级观念不一，当面对老字辈的同级管理者，作为中层管理者的你又该如何与对方沟...[详细]
查看全文 2014-10-27
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员工离职带走客户，对于一个企业而言危害有多大？小，则损利；大，则损业。经常有人觉得危言耸听，一个小职员离职，能给客户带来多大的损失？&nbs...[详细]
查看全文 2014-10-27
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不管场景，让我们在简单、复杂两者中二选一，相信大部分人都会选择简单。据说懒惰是人的天性，我们喜欢简单，正是因为我们骨子里的懒惰。多一事不...[详细]
查看全文 2014-10-27
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具备企业思维是企业建立企业管理体系的必要条件，也是提高员工协作精神，提高企业执行力，提高企业管理水平的必要条件，也是克服大企业病的一剂良...[详细]
查看全文 2014-10-24
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“麻雀虽小，五脏俱全”,即使是小企业，各种组织架构也全有。而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！ ...[详细]
查看全文 2014-10-24
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如果你是一个领导人，你可能拥有推动组织前进的能力，但有时这些能力也有可能让你成为一个糟糕的领导。能力和缺点之间，总是一线之隔。本文这5点...[详细]
查看全文 2014-10-23
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曾经认为做老板是件很轻松的事情，然而在接触各类中小企业老板过程中，深刻体会到老板们是最为繁忙，最为辛苦的一批人，企业的生产、销售、采购以...[详细]
查看全文 2014-10-13
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领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
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