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企业管理的三道“坎”赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具有足够的信息和能力，做决策是非常果断的。相反，很多看起来是决...[详细]
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一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第...[详细]
查看全文 2014-08-26
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美国管理专家格伯先生在《企业家迷信》中提到，企业中有三种角色，对企业的成长至关重要，他们分别是“企先生”、“经先生”、“技先生”，即企业...[详细]
查看全文 2014-08-23
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随着人力资源的不断发展，招聘已经成为各类企业发展中必不可少的一个环节。大量的事实证明，任何企业的发展均与企业拥有的人力资源数量和质量有着...[详细]
查看全文 2014-08-17
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白国周是中国平煤神马能源化工集团有限责任公司（简称平煤神马）七矿开拓四队班长，他在24年的生产实践中，探索总结了以“三勤、三细、三到位、三...[详细]
查看全文 2014-08-06
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人性化管理，就是一种在企业管理的整个过程中充分注意人性要素，以充分发掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人...[详细]
查看全文 2014-08-06
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德国动物学家霍斯特发现了一个有趣的现象：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。然而，如果将一只较为强健的鲦鱼脑后控制行为的部分...[详细]
查看全文 2014-08-02
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假如你还没用惯待办事项清单，你真的应该去学学使用了——这是管理组织时间最有效的方法之一，而且它们能真正安排好你必须要做的事情和追踪其进度。 &...[详细]
查看全文 2014-08-01
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当前民企在内部管理上存在两个突出的问题，一是管理过度，一是管理欠缺。这两个问题，尤其第二个问题在民企大量存在。无论是管理欠缺，还是管理过...[详细]
查看全文 2014-07-29
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“很多经济学家称，未来10-25年之内，中国将成为全球经济领导者。这意味着中国、而不是美国，将坐上世界GDP总量的头把交椅，而这毫无疑问将让中国...[详细]
查看全文 2014-07-26
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对于制造企业来说，很多时候基层的管理者都是从一线直接提拔上来的，会以被管理时的模式继续进行管理，但你会发现以90后为主力军的员工队伍发生了...[详细]
查看全文 2014-07-25
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领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
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