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领导人都深刻掌握的22条管理法则01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。只有先认清问题,才能很好地解决问题。这种观点在管理学上被称为吉德林法则(Jidelim L...[详细]

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管理寓言故事:赫拉克勒斯与雅典娜

管理寓言:赫拉克勒斯经过一条狭窄的路时,见到地上有一个很像苹果的东西。他用脚想去踩碎它,突然觉得那东西变大了两倍,於是他更加用力去踩,到后来用大木棒去打。结果那...[详细]

查看全文 2018-10-25   

最能激发员工的不是薪水,而是成就感

以领导力著称的通用电气前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇,在任上每天至少花一半的时间处理员工问题。他有一个大笔记本,上面画满图表,反映了各个部门每个关键员工的情况...[详细]

查看全文 2018-10-24   

全面人才管理理论

       全面人才管理是基于组织发展战略和远景,从经营人才的目标出发,通过对人才进行系统的规划、评价、激励和发展,达到塑造企业长期的人才竞...[详细]

查看全文 2018-10-24   

不能偏离的管理的5个基本认知

从定义上来理解管理,就是通过人员及机构内外的资源结合而实现共同目标的工作过程,就是管理。从定义上你会发现,管理这个定义很明确,它的明确在于,管理定义里有四个要素...[详细]

查看全文 2018-10-23   

管理者应如何解决决策和计划之间的矛盾

       对于企业的管理者来说,计划的存在和决策的可能,无疑是常常会陷入两难的问题。一方面,管理者应该充分地实现理性决策,即通过做出符合商业逻...[详细]

查看全文 2018-10-19   

优秀的管理者都具备这八种心态

如何拥有一支战无不胜的团队,是每一个管理者都需要解决的问题。现代管理学之父德鲁克提前告诉了我们答案:“如果您连注重员工的成长都不关注,又怎能期望您的企业会有所成...[详细]

查看全文 2018-10-18   

管理就是管人,管人关键就是用人

【用人标准】基层看才能、中层看德行、高层看胸怀如果把企业比作是运动场,那基层就是运动员,中层就是教练员,高层就是裁判员。基层只做事不做人;中层既要做事情又要做人...[详细]

查看全文 2018-10-17   

陈春花:管理的两大核心,工作目标、人的价值

对于管理,我们再熟悉不过。我们每天都在各种各样的管理之中,但管理的核心是什么?管理真正的价值是什么?管理中最基本的问题是什么?今天我们一一道来1管理的核心是激活...[详细]

查看全文 2018-10-16   

管理新内涵,变革管理·知识管理·重建领导力

如果孕育传统的管理理论的土壤已然流失,那么是时候思考管理的新内涵了。新技术带给人们各种体验和无尽的可能,但是同时也使得管理面对许多未知。我理解今天所处的环境,有...[详细]

查看全文 2018-10-10   

正因为企业管理严格,所以才有更多的漏洞可以利用

一线来鸿:制造型企业管理人员总结管理智慧——制度再完善也有存在漏洞的地方,好的企业文化能够让员工主动规避这些漏洞而且会提出解决方案;差的文化就促使员工主动去发掘...[详细]

查看全文 2018-10-09   

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企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说:管理就是决策。但是,对大多数管理者来说,尤其是高层管理者,他们往往面临的不是决策难题,因为管理者只要具…[详细]

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