把下属从愚昧之巅推到“绝望之谷”，然后伸手去拉一把

邓宁·克鲁格心理效应之“达克效应”又称“绝望之谷”和“开悟之坡”。上面一张类似的图，前段时间在朋友圈刷屏，是美团副总裁王慧文所发，还配了一段文字： “有担当的管...[详细]

查看全文 2018-12-21   

控制不是管理者应该做的事，放手才是

至少是从“科学管理之父”费雷德里克·泰勒的时代开始，控制一直就是公司的核心：控制成本，控制价格，控制投资，尤其是控制员工。控制就像是管理者应该做的事：制定目标，...[详细]

查看全文 2018-12-19   

管理中的信任和授权

              一次聚会之余，和两个民营企业的老板闲聊，谈到中小民营企业人力资源管理的问题。他们遇到的主要问题是缺乏优秀的...[详细]

查看全文 2018-12-11   

管理者自评

绝大多数管理人员都把大部分时间花费在一些不是“管理”的事情上。销售经理在进行统计分析或安抚一位重要顾客，工长在修理工具或填写一张生产报表，制造经理在设计一种新的...[详细]

查看全文 2018-12-05   

什么叫执行?这就叫执行!

              在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人...[详细]

查看全文 2018-12-04   

管理工作三大忌

人生在世，做任何事情都有禁忌。管理工作也是。如果你是一名管理者，或者说你是头儿，不管你管的是一家公司、一个部门或一个团队，都非常不容易。因为你要决断的事情是千头...[详细]

查看全文 2018-11-30   

未来企业管理的本质就是“协调”

过去简单卖货的时代早已过去，未来企业间的竞争，说到底都是服务的竞争，企业必须重构以顾客为中心的经营体系。那么，这就需要企业与消费者、竞争者及内部员工构建一种新型...[详细]

查看全文 2018-11-30   

领导者不是要克服他人的短处，而是发挥他人的长处

有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事情的，为实现目标，必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。充分发挥人的...[详细]

查看全文 2018-11-29   

这才叫管理，精辟！

【老虎与鹿】老虎抓到一头鹿后要把它吃掉！鹿说：“你不能吃我！”老虎愣了一下，问：“为什么？”鹿：“因为我是国家二级保护动物！”老虎大笑道：“总不能为了二级保护动...[详细]

查看全文 2018-11-26   

好的管理，一手规则，一手温情

“从思想史的角度重新理解管理”。 其实也是秉持德鲁克的管理是一种博雅艺术的原则，试图从思想、从历史的角度理解管理。 主要分三个部分展开：中国思想、中国管...[详细]

查看全文 2018-11-24