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领导人都深刻掌握的22条管理法则01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。只有先认清问题,才能很好地解决问题。这种观点在管理学上被称为吉德林法则(Jidelim L...[详细]
如何看待最近的996.ICU话题? 年初的996工作制刚刚火了一把,最近又来了一个新词——996.ICU,意味“工作996,生病ICU“,这被视为程序员们对近期日益严重加班...[详细]
查看全文 2019-04-15
有朋友问:我们公司前不久入职一名销售经理,最近,他将之前的下属都推荐到公司应聘,负责他们所划分市场,而且,还特别会为原下属争取利益,比如底薪以及其他福利都要的比...[详细]
查看全文 2019-04-03
作为管理者,我们常常会有这样的苦恼:为什么外企的企业制度流程能顺利的执行下去,而我国中小企业执行起来就那么难。结合多年从事企业制度流程管理的经验,笔者与大家一起...[详细]
查看全文 2019-03-27
员工和企业的关系:依赖、合作、互补员工和企业之间,究竟有几种关系,都是什么样的关系?著名管理专家李江涛教授总结一下,员工和企业的关系,大概表现为三种形式。第一种...[详细]
查看全文 2019-03-23
晋升管理层,如何渡过考核期?案例:大家好,我是一名人事专员,在公司做的都是一些事务性工作,能力也得到领导的认可。今年准备提升我为管理层,会给我三个月的考核期。然...[详细]
查看全文 2019-03-18
太子与皇帝就是一张龙椅的差距 案例:我们人事部部长离职后,总经理有意培养我,所以一直没有指派新的部长过来,行政人事部所有事务现在都由我负责。虽然领导和同事们都...[详细]
查看全文 2019-03-15
是什么原因让员工努力工作,从而推动企业的运转?这其中,必然有一种驱动企业系统运行的“力”,那这种驱动力会是什么呢?按照李泽尧老师的观点,驱动力可分为“目标驱动,...[详细]
查看全文 2019-03-13
中层管理者作为企业的枢纽,不仅承担着绩效实现与决策执行的重任,还要做好基层管理者和高层之间的沟通工作,既要承上启下,又要独当一面。中层管理者如果处理不好自己的工...[详细]
查看全文 2019-03-11
在一般公司里,通常会有三类人群:普通员工、中基层管理者、高层领导者。人数占比为员工>管理者>领导者。这里说的是通常情况,像那种刚成立的创业公司,总共5个人,1...[详细]
查看全文 2019-03-08
有位管理学家说,情绪是第一生产力。工作中,好情绪往往让我们表现更出色。身为老板(或者管理者),如何通过好情绪,来提高员工的生产效率呢?1. 赫洛...[详细]
查看全文 2019-03-05
中国留学生归国求职洞察报告 核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择,且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展,其中绝大多数直接就业,只有2%的留…[详细]
阳明心学,做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候,我总是感觉很遗憾,不是因为内容不好,而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学,具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么?由谁拟定?最低工资包括加班费吗?计件工资存在最低工资吗? 关于最低工资标准你是否也有这些疑问? 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说:管理就是决策。但是,对大多数管理者来说,尤其是高层管理者,他们往往面临的不是决策难题,因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。只有先认清问题,才能…[详细]
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