绩效考核|绩效考核理论及范例-人力资源-爱博仁人力资源官网

今日头条 考核是双刃剑利益驱动和文化驱动相结合马云曾经说道，客户第一、员工第二、股东第三。把员工放在股东前面的公司，员工是不会舍得离开的。这是新型的人才价值观，以员工价值为先，才能更好地激励员工创造客户价值和经营价值。但...[详细] 查看全文

就企业管理发展而言，优秀的绩效考核管理体系可以帮助企业实现它的战略目的和管理目的。执行企业战略的主要方法之一是首先界定为了实现某种战略所必需的结果、行为以及员工...[详细]

在员工收入结构中，绩效工资所占比例一般较大，而且在很多市场化程度高的单位内，这块占比更大。因此合理地分配绩效工资对员工激励来说很重要。再加上一些企事业单位现在推...[详细]

阿里巴巴从不认为自己是一间科技公司，他们一直认为自己是一家服务型的企业。在阿里巴巴的实时成交显示屏上，马云口中的电商生态系统一目了然。在电商交易平台之下，阿里巴...[详细]

谷歌绩效管理具有五个主要特点。1、目标公开与共识：要让目标众所周知，而且要达成上下共识。2、收集同事反馈意见。3、评估流程中引入校准流程：经理们坐在一起探讨，作为...[详细]

绩效是目标导向，而不是得分导向有的企业绩效考核做成了“唯分数论”，员工盯着得分，而不是目标任务完成情况。由此滋生了数据造假、得分造假等现象，真正该关注的工作目...[详细]

绩效反馈，就是将绩效评价的结果反馈给被评估对象，并对被评估对象的行为产生影响。绩效反馈的目的是为了让员工了解自己在本绩效周期内的业绩是否达到所定的目标，行为态度...[详细]

近年来，绩效管理受到了很多非议，甚至是怀疑，索尼事件很多人都认为是绩效主义惹的祸，有人甚至提出绩效管理就是个鸡肋，要告别绩效管理。但是绩效红认为，这些提法都是有...[详细]

关于绩效管理的争议，可谓公说公有理，婆说婆有理。有人高呼绩效主义万岁，也有人认为谈绩效主义是历史的倒退。互联网企业的蓬勃发展，使大家的关注点转移到“生态”“连接...[详细]

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阳明心学，做人的大智慧每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
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领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]