绩效管理综合激励模型

内容型激励理论和过程型激励理论都是站在某一角度研究激励问题，实际上人是最复杂的，模型的应用需要一定的前提条件，因此在使用时要针对实际情况慎重应用。图1-5是站在绩...[详细]

查看全文 2018-01-26   

规范化管理的企业如何有效开展绩效面谈？

年末岁尾，实行绩效管理的企业都面临一项重要的收官工作——各级主管与下属开展一对一绩效面谈。绩效面谈如何做才能达成好的效果?笔者认为实施规范化管理的企业应该这样做...[详细]

查看全文 2018-01-22   

规范化管理的企业如何有效开展绩效面谈？

年末岁尾，实行绩效管理的企业都面临一项重要的收官工作——各级主管与下属开展一对一绩效面谈。绩效面谈如何做才能达成好的效果?笔者认为实施规范化管理的企业应该这样做...[详细]

查看全文 2018-01-19   

让绩效管理成为一次有目的的旅行

如果一个旅行者手中没有到达目的地的地图，那他的旅程将无法完成。试想，如果连自己要去往哪里，该走何种路线，乘坐何种工具，这些基本问题都没有搞清楚，那你怎么可能保证...[详细]

查看全文 2018-01-12   

如何选择关键业绩考核指标及确定权重？

选择关键业绩考核指标并制定不同指标的权重，是绩效计划制定环节的重要工作。不同指标的选择及权重配置，体现不同的战略导向。一般情况下，根据阶段工作目标及重点，采用战...[详细]

查看全文 2017-12-25   

绩效管理的“五定”模型

 现在，各级管理者对绩效管理是什么，有什么作用大概都有一个了解，但是对于绩效管理如何发生作用的机理却了解不多。仅仅满足于知道“绩效管理是什么”，而不去追问“...[详细]

查看全文 2017-12-15   

华恒智信-绩效考核的使用途径

绩效考核是人力资源管理重要的工具和方法，其对于企业管理的重要性已经得到普遍的认同。相当多的企业都非常重视绩效考核，然而，遗憾的是，真正通过绩效考核实现预期目标的...[详细]

查看全文 2017-12-11   

解剖绩效管理，附方法论 ！

“人的因素很重要”——这是老板们在不同场合最常用的说法。毕竟做HR(人力资源)的难免都抱有敝帚自珍的心理，千方百计引用各种观点来说明人力资源管理的重要性。很多人事经...[详细]

查看全文 2017-12-05   

减少绩效考评季由评价引发的委屈

评价是引发委屈爆发的导火索。把因为绩效考评带来的误解和冲突减少到最低限度，让更多经验的价值体现到预见中；让绩效考评为接下来的工作带来更多的启发；评价人的目的在于...[详细]

查看全文 2017-11-25   

谈企业发展阶段对绩效管理实施的影响

企业的发展阶段一般包括创业期、成长期、成熟期和衰退期，在不同的发展阶段具有不同的组织特征。一个企业所处的发展阶段不同，在实施绩效管理时所采取的相应策略和方法也应...[详细]

查看全文 2017-11-18