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考核是双刃剑 利益驱动和文化驱动相结合马云曾经说道，客户第一、员工第二、股东第三。把员工放在股东前面的公司，员工是不会舍得离开的。 这是新型的人才价值观，以员工价值为先，才能更好地激励员工创造客户价值和经营价值。但...[详细]
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绩效评估之所以能够帮助公司获取竞争优势，是通过两种途径来体现的。一是监督员工的行为以确保实现组织目标，二是引导员工的行为服务于组织的目标...[详细]
查看全文 2014-12-11
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关键绩效指标（KPI）于1999 年被正式引入我国，随后成为企业绩效考评中运用最广泛的工具。KPI 是通过对组织内部流程的输入端、输出端的...[详细]
查看全文 2014-12-10
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绩效管理理念在现代企业绩效管理中已是深入人心。如果现在，哪个企业的绩效管理还停留在年底发张考核表，员工本人填填写写，然后提交上级打个分就...[详细]
查看全文 2014-12-05
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一、人力资源模块之一的绩效考核要制定出合理的奖惩制度 对于部门员工有突出贡献或者贡献比较大的员工，企业部门一定要积...[详细]
查看全文 2014-12-02
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基于我个人多年来对企业学习研究与实践领域的关注，我认为， “绩效支持”（PerformanceSupport）作为学习与发展领域新的“生长点”，正在迅...[详细]
查看全文 2014-12-01
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梳理和优化绩效考核流程在年末进行最合适，此时更易发现和弥补上年度出现的问题。绩效考核流程上有以下三个关键点是需要注意的，即：考核体系设计...[详细]
查看全文 2014-11-25
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某公司原先是没有绩效考核的，今年由于效益不好，老板要推绩效，想从原定的月薪里抽取一部分作为绩效工资，并且表示做的到是应该的，做的优秀也可...[详细]
查看全文 2014-11-25
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1.首先第一个问题，老板说要搞绩效考核管理制度，这是好事情，绩效考核管理制度制度推行的成功与否，最直接的最首要的动力就是老板是不是支持!但...[详细]
查看全文 2014-11-22
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企业绩效管理不是孤立的，是立足于企业管理系统之中的。是穿插企业管理中的研发系统，市场系统等系统之中的。 逻辑是什么...[详细]
查看全文 2014-11-20
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如今，我们已经处于公司管理方式重大变革的最前沿。一些具有战略眼光的领导者，会谈及社会层级和基于社交与社群模式的合作及目标设定等话题。公司...[详细]
查看全文 2014-11-15
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