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考核是双刃剑 利益驱动和文化驱动相结合马云曾经说道，客户第一、员工第二、股东第三。把员工放在股东前面的公司，员工是不会舍得离开的。 这是新型的人才价值观，以员工价值为先，才能更好地激励员工创造客户价值和经营价值。但...[详细]
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实施绩效管理是一个必须环节，虽然我国实施绩效管理的道路不平坦，在现代管理理论中，绩效管理的重大意义在于向企业的所有员工传达一种以“绩效”...[详细]
查看全文 2014-11-13
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绩效管理好比婚姻一样的围城，外面的人想冲进去，而里面的人却想逃出来。更多的企业所谓的绩效管理已经味如嚼蜡，做绩效的人都鼓吹要量化，做企业...[详细]
查看全文 2014-11-12
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绩效反馈是绩效考核的最后一步，是由员工和管理人员一起，回顾和讨论考评的结果，如果不将考核结果反馈给被考评的员工，考核将失去极为重要的激励...[详细]
查看全文 2014-11-12
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提到绩效考核，很多人首先想到的往往是奖惩问题。事实上，绩效考核的功能远超过奖惩的意义，考核目的应该是多元的，而不是仅仅对结果的考核。&nbs...[详细]
查看全文 2014-11-11
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绩效管理的实施中最大的问题不在于考核指标的设计、考核表设计等等技术细节，最大的障碍在于管理理念。老板怎么看待绩效管理，就会怎么操作...[详细]
查看全文 2014-11-01
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凡职业人的栖息地，精神的绿茵间总有流水淙淙的绩效管理过程。而一提到绩效考核，现在绝大部分中小企业里，无论是企业管理者还是企业员工都会莫名...[详细]
查看全文 2014-10-29
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绩效考核专家绩效考核的设计方法，专业人士介绍，现在企业中的绩效考核设计一般可以归纳为三种。 第一种是基于工作分析的...[详细]
查看全文 2014-10-24
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绩效管理是连接个人目标和公司目标的纽带。公司将目标分解成为每个人的目标，如果员工达到了自己的目标，就可以得到更好的发展机会和福利待遇，这...[详细]
查看全文 2014-10-23
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企业绩效考核系统是战略执行系统，因此能否落地是判断该系统是否有效运行的关键因素之一，也是很多企业非常关注的话题。 ...[详细]
查看全文 2014-10-14
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追求高绩效是每一个公司和管理者梦寐以求的，然而很多公司将高绩效文化的打造看成是人力资源部的事情，要求人力资源部设计一套好的绩效系统，在全...[详细]
查看全文 2014-10-13
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