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考核是双刃剑 利益驱动和文化驱动相结合马云曾经说道，客户第一、员工第二、股东第三。把员工放在股东前面的公司，员工是不会舍得离开的。 这是新型的人才价值观，以员工价值为先，才能更好地激励员工创造客户价值和经营价值。但...[详细]
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在绩效考核实施过程中，要持续不断地根据考评工作中存在的问题改进考核工作，同时还要把工作制度化、持续性地开展下去。这样考核工作就会...[详细]
查看全文 2013-02-20
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企业绩效考核顺利实施，需要“以发展为导向，以沟通为纽带，以管理为支柱;以考评为手段，以激励为引擎，以培训为跳板。”绩效考核指标是一个参考的标...[详细]
查看全文 2013-02-18
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现在的企业，特别是很多中小型企业，似乎都异常重视一件工作：绩效考核。有的企业就几十个人，也像大企业一样搞一大堆各式先进的考核工具，各种表格、图型、指标应有尽有，...[详细]
查看全文 2013-02-18
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为了使企业保持持续的竞争力以适应市场的需求，企业需要进行绩效管理。笔者认为，绩效管理的主要目的是：协调企业内部运作，使企业发挥最大能力；激发员工的使命感；识别人...[详细]
查看全文 2013-02-18
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在当今各个组织中，企业的绩效管理体系、各项配套制度以及用于保障其运行的机构都已建立起来，然而在实施的过程中，并没有收到理论上应有...[详细]
查看全文 2013-02-17
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在进行绩效管理制度设计和推行时，要考虑到自身的特点和环境的作用。即便是企业设计的考核制度完美无缺，考核标准明确，考核程序规范，考...[详细]
查看全文 2013-02-16
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岗位绩效考核是企业重要的管理手段之一，其作用发挥的程度直接影响着员工的积极性。目前，在岗位绩效考核上，一些单位现行岗位绩效考核办...[详细]
查看全文 2013-02-05
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国内许多企业实行的绩效考核，其实只是绩效管理中的一个环节。两者最大的不同在于，绩效考核是在年底对过去绩效情况的回顾，甚至有些公司...[详细]
查看全文 2013-02-04
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绩效考核实施中首先要明确绩效考核的目的并不是单纯的利益分配，而是促进企业快速发展，通过绩效考核实施发现问题，找到问题的根源，最终...[详细]
查看全文 2013-01-31
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为什么要设置某一考核指标来考核这个部门或者这个岗位？这个问题是在做绩效计划时，给被考核对象分配责任指标、目标会遇到的首要问题。要...[详细]
查看全文 2013-01-30
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