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考核是双刃剑 利益驱动和文化驱动相结合马云曾经说道，客户第一、员工第二、股东第三。把员工放在股东前面的公司，员工是不会舍得离开的。 这是新型的人才价值观，以员工价值为先，才能更好地激励员工创造客户价值和经营价值。但...[详细]
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绩效分析是绩效管理的前提和关键，没有绩效分析，就无法进行有效的绩效管理。绩效管理最重要的出发点就是促进绩效的改进提升，故本文将企...[详细]
查看全文 2013-03-19
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方法/步骤 1.请最高领导亲自关注和参与 公司最高领导亲自挂帅，作为公司领...[详细]
查看全文 2013-03-18
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１、薪酬水平设计 企业的薪酬水平究竟在行业中应该处于怎样的水平是合理的？怎样才能以最合理的成本来取得...[详细]
查看全文 2013-03-18
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所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升...[详细]
查看全文 2013-03-18
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绩效管理是一个天天向上的过程，甚至要经历进三步退两步的痛苦，如果从当下就开始做，相信一定能做到天天向上。 &...[详细]
查看全文 2013-03-18
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1954年德鲁克在《管理的实践》中首次提出了“目标管理”这个概念，目标管理被看做是德鲁克对现代管理学的重大贡献之一。构建体系并不是德...[详细]
查看全文 2013-03-16
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绩效考核的实施可以有效的提高员工的工作效率，但是随着实施时间的增加，绩效考核的效果越来越差，最后成为了摆设。那么，如何保持绩效考...[详细]
查看全文 2013-03-15
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虽然绩效考核已经在企业中普遍应用，但是如何发挥企业绩效考核的最大用途企业管理者并不是很了解，对于绩效考核的结果，很多企业都是跟薪...[详细]
查看全文 2013-03-13
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J公司原绩效考核系统存在的主要问题 J公司多年来一直推行年度绩效考核，虽然在现代人力资源管理理论与实践...[详细]
查看全文 2013-03-13
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创业型企业应不断加强学习型组织文化的建设，确保整个企业内部形成良好的学习氛围，从而有助于创业导向向企业绩效的顺利转化。 在当...[详细]
查看全文 2013-03-11
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