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考核是双刃剑 利益驱动和文化驱动相结合马云曾经说道，客户第一、员工第二、股东第三。把员工放在股东前面的公司，员工是不会舍得离开的。 这是新型的人才价值观，以员工价值为先，才能更好地激励员工创造客户价值和经营价值。但...[详细]
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绩效考核失败是很多企业面临的问题。最初绩效考核的设定是为了让员工有一个更好的工作状态，但是为什么实施一段时间以后几乎没有效果？总...[详细]
查看全文 2013-03-11
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企业绩效考核是企业选择员工的测评，也是员工自我测评的一个标准，但是很多企业并没有彻底的实施绩效考核，或者是绩效考核的实施并没有小...[详细]
查看全文 2013-03-07
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绩效考核是企业普遍实施的激励方法，绩效考核的实施不仅规范了员工的行为，而且让员工工作效率更加的提高，企业管理层也可以通过绩效考核...[详细]
查看全文 2013-03-06
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绩效考核是企业激励员工的一项有效手段，但是很多企业的绩效考核一直是流于形式，并没有起到想要的作用，这是因为企业管理者已经走入了绩...[详细]
查看全文 2013-03-05
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末位淘汰制是企业对员工绩效考评时所采用的一种方法，比较学术的名称是“强制分类法”，并在此基础上将被分在末端百分之五至百分之十的员...[详细]
查看全文 2013-03-04
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绩效管理是一个完整的管理系统，各环节紧密衔接、相辅相成、缺一不可，而串联起整个系统的工具就是贯穿始终、持续不断的信息沟通，沟通是...[详细]
查看全文 2013-02-28
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很多企业在实施绩效考核的过程中总会出现一些问题阻碍绩效考核的正常实施，企业想要提前避免这些问题的出现，需要及时灵活处理，分析问题的反馈信息...[详细]
查看全文 2013-02-27
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绩效考核的实施不仅约束了员工的行为，还为企业选拔人才提供了可靠的参考，所以建立绩效考核体系是很有必要的。如何建立绩效考核体系？第一步是完善...[详细]
查看全文 2013-02-26
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企业绩效考核对企业的员工具有强烈的激励作用，那么制定绩效考核需要遵守一定的原则，首先需要进行持续不断的改进提高，当业务和劳动力发生变化时，...[详细]
查看全文 2013-02-26
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很多企业管理者都了解到了，绩效考核可以让优秀的员工更加优秀，实现企业员工的优胜略汰，但是在绩效考核实施过程中，并不能很好的执行下去，绩效考...[详细]
查看全文 2013-02-22
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