阿里三万人，绩效管理仅需一人

阿里巴巴从不认为自己是一家科技公司，他们一直认为自己是一家服务型的企业，在阿里巴巴的实时成交显示屏上，马云口中的电商生态系统一目了然，在电商交易平台之下，阿里巴...[详细]

查看全文 2018-06-29   

做绩效管理时不要再为没意义的事浪费时间

有朋友问：在前段时间绩效月的打卡话题中，我也学到了很多的绩效知识，对于公司任务分解和业务部门的指标设置，也有了一定的认识。但是说起财务部门的绩效考核，却依旧是个...[详细]

查看全文 2018-06-27   

绩效指标越客观量化越好吗，NO！

有小伙伴看到本文标题之后可能会觉得自己看错了或者认为是标题党。绩效指标不就是越客观、越量化越好吗？这不是毋庸置疑的吗？这不就是我们应该追求的吗？这怎么会成了问题...[详细]

查看全文 2018-06-25   

绩效管理：要我做，还是我要做？

在绩效管理中，业务部门对绩效管理重要性与价值的认识严重不足，最终导致被动执行，流于形式，陷入“认认真真走形式”的陷阱而不能自拔。在绩效管理这个工作上，职责权限通...[详细]

查看全文 2018-06-22   

看看宋代官员绩效考核制度

宋代官员绩效考核重点突出，过程严谨，监督有效，形成了一套多层次、全方位的绩效考核监督体系，其中很多思想和做法是值得我们学习借鉴的。宋代地方官员绩效考核以人口和经...[详细]

查看全文 2018-06-08   

你在用绩效管理扼杀生命还是激发生命？

关于绩效管理，这些年有太多争论：绩效主义毁了索尼成却就了三星的争论尚未息、去KPI用OKR的辩论又起，但是中国大部分企业仍然莫衷一是，绩效管理的本质和定位仍然模糊不清...[详细]

查看全文 2018-06-08   

如何破解绩效管理中的鞭打快牛问题

如何破解绩效管理中的鞭打快牛问题案例：我是一家中小企业的HR，由于人数不多，公司的绩效根据每位员工的关键工作及日常工作综合评定。然而，能力较强的员工由于承担责任较...[详细]

查看全文 2018-06-06   

如何确定部门目标和分公司目标

关于部门目标和分公司目标的制定，有很多现实的情形浮现出来：1、任务目标争议  在一次年度预算工作沟通会上，一家分公司总经理不服总公司销售渠道分配的年度销...[详细]

查看全文 2018-06-06   

HR，你的绩效推不下去了吗？

绩效推不下去？试一试企业文化案例：当企业扩张壮大到一定阶段之后，必然会走上规模化的道路，例如在异地城市开办分、子公司。那么今天我们就来聊一聊如何做好分、子公司的...[详细]

查看全文 2018-06-05   

如何设置不同岗位和职能的绩效指标

案例：我们公司的绩效管理实行的时间不算太久，主要的根据每年的公司业绩目标来考核业务部门。今年，总经理希望职能部门的考核也与公司利润挂钩，希望职能部门的同事能够更...[详细]

查看全文 2018-06-05