有许多人都怎么认为：

　　高管是什么，不是空喊口号，教训人，不是整天做些没意义的事，更不是坐在和高的位置上对别人颐指气使。高管是什么呢？是高要求的管理自己！

　　其实这样的观点是不正确的。

　　高管的结果就是团队产值，所以出路就是严格要求别人；

      员工的结果就是个人产值，所以出路就是不断提高自我要求。

　　我们看到大多数的外企业公司，或现代的新兴民营企业；大多数的高官他们的主要工作就是严格要求别人，不断提高整个团队的执行力水平。

      至于其他人员，公司的要求就是先提升自我的要求。试想一下，当一个员工的自我要求超过客户与上级管理者的时候，还需要上级来管吗，还会有客户不买吗？

　　我们要改变一种风气，就是只有能人才能管理别人，这是中国几千年的依赖思想在作怪，他的后果是我们会产生是无数的能人领导，但产生不出了高水平的民众群体。背后的真实原因是民众的自我要求不高。反过来，如果我们的领导水平低，但我们的民众足够强，中国的民主建设不就找到出路了吗？

　　现在的实际情况是：我们的许多的高管自我水平不高，也没有严格管理团队，导致整个团的战斗力不强，企业整体和管理水平不高。

      但如果我们造就了一支有自我要求高的强大的员工队伍。这支队伍在任何恶劣的环境下都能做到所向披靡，战无不胜，那么企业的竞争力就能在优胜劣汰中获胜。

      如果我是董事长，对于企业高管，你不严格要求团队，我一定把你换掉。

      而对于员工，你不提高自我要求，高管也一定会淘汰你。

　　每一个人都会有问题，因为人就是普通人，公司的使命是岗位的价值化，高效化，规范化。背后的意思是每一个人要回到岗位的要求上去，你是什么岗位，你就必须做岗位上的事，不要高管不像高管，员工不像员工。

　　做公司就是做公司，我们不是过家家；所以，不符公司要求的高管公司一律要换（不能严格要求部门员工的就是不合格的高管）；不符合公司要求的员工一律要淘汰（不能提高自我要求的员工就是要淘汰的员工）；PK机制我们永远要用。