乔布斯宣布因病休假了，苹果的股价就应声大跌，企业领导人的影响力大，是福兮还是祸兮？ 

         大仲马曾经自豪的说，他最好的作品就是小仲马。说的丝毫不为过。 

  
         中国有句俗话：“不孝有三、无后为大”，很多人是从伦理角度来理解这句话的，以为这是宣扬传宗接代，属封建糟粕，其实我们抛开狭隘的观点来看，每一项事业都需要“后继有人”。

         今天讲这个问题，不是心血来潮，也不是什么新问题，而是我们很多企业尤其是民营企业，经历了创业期和生存期，正处于稳步发展阶段，喜欢讲基业长青、喜欢讲打造百年老店，而如何打造百年老店，很多人都把关注点都放在企业自身制度建设和培养职业经理人上来，却很少提及企业接班人的问题，以为那还是“很遥远”的事情。

         我们看“三国”，开始觉得很精彩，但越到最后，觉得越没劲，其根本的一点就在于英雄已故，而后继乏人，也就谈不上什么精彩了。“越十年生聚，再十年教训，二十年之后，吴其为沼乎”，这是时间的胜利。持久战，是以时间换取空间，也是时间的胜利；而时间的胜利从根本上来说，也是战略的胜利——我可以不如你，但我的孩子却远远超过了你家的孩子！

         我们觉得“很遥远”的事情，现在却变的不再遥远，甚至有些迫在眉睫了。随着中国人口老龄化的到来，第一代创业者正逐渐老去，将要普遍面临接班人的问题，比如2010年华为接班人事件，就被炒的沸沸扬扬。创业者的影响力终会式微，他的时代总要终结，无论他在位时是多么英明、多么具有不可替代的作用，但毕竟，都挡不住岁月的轻轻一挥。

         德鲁克先生早就提到过，培养未来的管理者是管理当局最重要的任务之一。如果一个企业不注意培养未来的管理者，不注意把眼光放在未来，他们所获取的成就也只能是一时的，短暂的，“现在成功”的人士，真的没有必要去沾沾自喜。

         80后、90后无论被打上什么标签，但毕竟代表着未来一代，而未来一代的成长，需要引路人，需要从现在就开始培养，需要管理咨询业界的导师帮助其成长。