六要点规范员工试用期管理
2013-09-07 13:33:28 来源:三茅人力资源 作者:未知 浏览46次
试用期的规范管理与风险规避，有许多好的经验和做法。总结一下，主要应注意以下几个方面。
试用期的规范管理与风险规避，有许多好的经验和做法。总结一下，主要应注意以下几个方面。
1、试用期约定需合法，一般首签劳动合同期限为3年试用期为6个月的方式对企业最有利，实际操作中企业可在3个月时办理转正考核，若考核不合格企业想延长员工的试用期只要不超过6个月也在合法期限内。
2、试用期内必须合法给员工购买五险一金。
3、要有清晰的试用期考核规定和详细的考核记录。
4、不得违法延长试用期，试用期转正考核必须在转正日期到期前完成并作出结论。
5、辞退试用期考核不合格或不符合录用条件的需有充足的证据和理由，注重员工试用期内工作表现、业绩考核、能力评估等的及时沟通记录就显得很重要。
6、最后，如确要辞退试用期不合格员工，最好友好协商沟通柔性处理，不可太生硬而缺乏人情味，给外部留个良好的雇主形象。做好以上几点，试用期管理就相对比较规范而无风险了。
1、试用期约定需合法，一般首签劳动合同期限为3年试用期为6个月的方式对企业最有利，实际操作中企业可在3个月时办理转正考核，若考核不合格企业想延长员工的试用期只要不超过6个月也在合法期限内。
2、试用期内必须合法给员工购买五险一金。
3、要有清晰的试用期考核规定和详细的考核记录。
4、不得违法延长试用期，试用期转正考核必须在转正日期到期前完成并作出结论。
5、辞退试用期考核不合格或不符合录用条件的需有充足的证据和理由，注重员工试用期内工作表现、业绩考核、能力评估等的及时沟通记录就显得很重要。
6、最后，如确要辞退试用期不合格员工，最好友好协商沟通柔性处理，不可太生硬而缺乏人情味，给外部留个良好的雇主形象。做好以上几点，试用期管理就相对比较规范而无风险了。
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