积极发现员工优点 合理利用人才资源
2013-09-04 16:21:09 来源:东奥会计在线 作者:未知 浏览46次
随着人才竞争的加剧，人力资源管理的水平将成为企业在未来竞争中成败的决定因素。
随着人才竞争的加剧，人力资源管理的水平将成为企业在未来竞争中成败的决定因素。全球化时代，市场环境纷繁复杂，企业需要对人力资源管理不断变革，以实现人力资本的不断增值，才能把握未来竞争中的不确定性，重塑人力资源管理的未来。
特别是企业在用人方面的职业化水平，将决定企业人力资源管理水平的整体质量，也最终决定了企业人力资源管理体系在驱动组织发展方面的成效性。所以，企业在用人方面必须具有新思维。
在当前经济形势下，企业应特别关注并用好三种人：
第一种人，忠诚于企业，愿意与企业共成长的人。
现在职场年轻一代多为80后、90后的年轻新生力量。这一代人较之于前几代，视野更为宽广，接受新事物的能力也较强，优势明显，但在忠诚于企业方面普遍偏弱，导致他们频繁跳槽。根本原因在于两点：
一是短期获利的功利思想。他们中的很多人有高薪倾向，追求高薪人之常情，但要命的是没有摆正高薪与投入的关系，一方面要求高工资，另外一方面又缺乏足够的耐心和坚韧的投入，没有投入，必然影响产出，一旦收入与心理期望产生落差，短期获不了高利，“这山望着那山高”，必然跳槽走人；二是忍受委屈的抗挫力低。无论任何人要想做出任何事情，工作上有成就，必然要经历各种挫折与考验，世间之事从来不可能一路坦途。但当下的年轻人，因为出生环境的不同，从小一直到学校毕业，成长道路一帆风顺，几乎没有历经磨难和困苦，从此也养成了以自我为中心的想当然顺境心理，一旦碰上挫折或其他委屈，往往调适不了自己，承担不下压力，最终也选择跳槽走人。也正是这些原因，当下很多企业特别是中小民营企业，频频遭受着人员跳槽的煎熬。在此大背景下，那些忠诚于企业的员工，显得尤为可贵。与其他员工相比，他们高度认同公司的的长远战略和定位，高度认同于公司文化和人际生态环境，看好公司的未来，不会因为公司一时的得失而患得患失；无论是对公司也好，还是对同事也好，也更具有包容心态；兢兢业业，埋头向前，即使在低迷时期，也能很快地调整自己。
第二种人，富有工作激情，敬业肯干的人。
一个人最终有多大的成就，首先取决于他做事的态度。如果不想做事情，不愿担当责任，每天得过且过，浑浑噩噩混日子，哪怕他资历再高，自身能力再强，最终也将一事无成。所谓“人之初，性本懒”，企业里一旦有那么几个缺乏工作激情的人，并且有这种让没有激情的人生存的土壤，久之，受这么几个人的影响，群体人之懒的本性或许会大面积迸发而坏了企业的做事环境！所以，那些成熟度高，具有爱岗敬业、吃苦耐劳、锐意进取、百折不挠职业精神的员工，尤其显得珍贵，企业定要用好这类人。
第三种人，具有快速学习能力，适应环境变化，能同时承担多种不同类型职责的超级工作能手。
互联网云计算时代，知识和信息更新的速度瞬间万里，如果固守于当前的思维和知识，今天你是能人，明天可能就变成了庸人。那些能结合本职工作，善于分析形势的发展，作出快速反应，以前瞻的思维和敏捷的行动，拥抱新知识，吸纳新知识，借此能时常进行工作创新的人，不仅会惠及企业发展，自身的职业前程也将花团锦簇，未来光明灿烂。
人力资源管理的立身之本到底是什么?在我看来，始终关注于人，并能结合个性的特点，用好每一个人，让每个人都有更好的平台为企业发展尽心尽力。这是根本，也是人力资源管理本身要具备的一项核心能力，只有这样，人力资源管理也才能成为真正的企业战略伙伴。
特别是企业在用人方面的职业化水平，将决定企业人力资源管理水平的整体质量，也最终决定了企业人力资源管理体系在驱动组织发展方面的成效性。所以，企业在用人方面必须具有新思维。
在当前经济形势下，企业应特别关注并用好三种人：
第一种人，忠诚于企业，愿意与企业共成长的人。
现在职场年轻一代多为80后、90后的年轻新生力量。这一代人较之于前几代，视野更为宽广，接受新事物的能力也较强，优势明显，但在忠诚于企业方面普遍偏弱，导致他们频繁跳槽。根本原因在于两点：
一是短期获利的功利思想。他们中的很多人有高薪倾向，追求高薪人之常情，但要命的是没有摆正高薪与投入的关系，一方面要求高工资，另外一方面又缺乏足够的耐心和坚韧的投入，没有投入，必然影响产出，一旦收入与心理期望产生落差，短期获不了高利，“这山望着那山高”，必然跳槽走人；二是忍受委屈的抗挫力低。无论任何人要想做出任何事情，工作上有成就，必然要经历各种挫折与考验，世间之事从来不可能一路坦途。但当下的年轻人，因为出生环境的不同，从小一直到学校毕业，成长道路一帆风顺，几乎没有历经磨难和困苦，从此也养成了以自我为中心的想当然顺境心理，一旦碰上挫折或其他委屈，往往调适不了自己，承担不下压力，最终也选择跳槽走人。也正是这些原因，当下很多企业特别是中小民营企业，频频遭受着人员跳槽的煎熬。在此大背景下，那些忠诚于企业的员工，显得尤为可贵。与其他员工相比，他们高度认同公司的的长远战略和定位，高度认同于公司文化和人际生态环境，看好公司的未来，不会因为公司一时的得失而患得患失；无论是对公司也好，还是对同事也好，也更具有包容心态；兢兢业业，埋头向前，即使在低迷时期，也能很快地调整自己。
第二种人，富有工作激情，敬业肯干的人。
一个人最终有多大的成就，首先取决于他做事的态度。如果不想做事情，不愿担当责任，每天得过且过，浑浑噩噩混日子，哪怕他资历再高，自身能力再强，最终也将一事无成。所谓“人之初，性本懒”，企业里一旦有那么几个缺乏工作激情的人，并且有这种让没有激情的人生存的土壤，久之，受这么几个人的影响，群体人之懒的本性或许会大面积迸发而坏了企业的做事环境！所以，那些成熟度高，具有爱岗敬业、吃苦耐劳、锐意进取、百折不挠职业精神的员工，尤其显得珍贵，企业定要用好这类人。
第三种人，具有快速学习能力，适应环境变化，能同时承担多种不同类型职责的超级工作能手。
互联网云计算时代，知识和信息更新的速度瞬间万里，如果固守于当前的思维和知识，今天你是能人，明天可能就变成了庸人。那些能结合本职工作，善于分析形势的发展，作出快速反应，以前瞻的思维和敏捷的行动，拥抱新知识，吸纳新知识，借此能时常进行工作创新的人，不仅会惠及企业发展，自身的职业前程也将花团锦簇，未来光明灿烂。
人力资源管理的立身之本到底是什么?在我看来，始终关注于人，并能结合个性的特点，用好每一个人，让每个人都有更好的平台为企业发展尽心尽力。这是根本，也是人力资源管理本身要具备的一项核心能力，只有这样，人力资源管理也才能成为真正的企业战略伙伴。
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