每年春节后，招人难、留人难成了我市许多企业面临的一大难题。然而，定海干西码头有这么一家水产企业，今年春节后返工率高达95%。这家企业便是我市知名水产品加工出口企业西峰水产有限公司。
 
    那么，西峰水产靠什么留住人？近日，记者走进该公司一探究竟。
 
    创新水产企业薪酬制度
 
    与我市其他的水产企业一样，西峰水产也曾同样面临着用工难、用工荒等问题，但近几年来，该公司的用工情况趋于稳定。“除了个别已到退休年龄的和不得不在老家照顾孩子的工人，大部分工人在过完年后回厂工作了。”在西峰水产有限公司总经理严建强看来，高达95%的返工率主要得益于他们公司创新的薪酬制度。
 
    严建强告诉记者，与部分水产企业旺季临时雇工、报酬按日结算不同，他们建立的是长效的薪酬制度。“我们企业建立了工龄工资制度，除工人劳动所得的收入外，按照工人工龄每个月给予额外工资，工龄每增加一年，每月工龄工资上涨20元。”严建强介绍，除工龄工资制度外，他们还给满勤的员工发放200元的月度奖和2400元的年终奖，对于部分不愿意参加社保的员工，公司则给予150元/月的社保补贴。
 
    严建强给记者算了一笔账，根据西峰水产现行的这一薪酬制度，新工人除正常劳动收入外，平均每月有500元左右的额外收入，随着工龄累积，工人的额外收入也会越来越高，工龄十年以上的老工人每月有额外收入700元左右。“我们的人工成本比普通水产企业高了大约25%，但我觉得留住了老员工，值得！”严建强说，“熟练、稳定的工人是企业宝贵的财富，有利于促进企业的发展。”
 
    在招人方面，该公司采用工人带工人的“传帮带”模式。“由老工人介绍靠谱的新工人，介绍成功后老工人可以获得相应奖励，奖励金额为新工人第一年总收入的5%。”严建强说，这样的招人模式，使新员工的素质和稳定性大大提高。
 
    此外，在员工福利方面，该公司每年都会分批组织员工外出旅游，让员工在工作之余放松心情。
 
    不是家，更像家
 
    据了解，西峰水产目前共有工人250人左右，其中外地工人占70%以上。老家在河南信阳的李正明正是众多外地工人中的一位，他和妻子黄梅已在西峰水产工作了十多年。“这里不是家，更像家。”夫妻俩感叹不已。“公司特地给我们安排了夫妻宿舍，两人一间，两三个宿舍合用一个厨房，平时我们自己做饭。”李正明说，从生活环境上来讲，公司和自己家区别不大。记者了解到，在西峰水产，像李正明、黄梅这样的“夫妻档”有20多对。
 
    除舒适的生活环境外，工人也实实在在感受到了公司给予的关心和帮助。“不管遇到什么困难，领导和同事都会尽量帮助我们，就像家人一样。”李正明回忆，三四年前，他在老家的父亲病重，当时他和妻子已没有多余的钱可以支付父亲的医药费，只能向公司请求帮助，没想到公司领导立马同意提前预支几个月的薪水给他，让他先回老家垫付父亲的医药费，这让他十分感动。
 
    李正明告诉记者，在他们夫妻俩来到西峰水产后，又先后介绍了七八位老乡过来工作，至今为止，他们中没有一人离开公司。