资深HR的六条招聘技巧
2018-10-31 10:54:45 来源:HRoot 作者:未知 浏览46次
招聘是很多人力资源从业者非常头疼的一个模块，很多HR都说道“招聘难”，“总是被放鸽子”，“招来了总是一天就走了”，到底是什么原因让招聘变得如此困难，一直招聘没效果HR该怎么办呢?下面小编为大家分享提高招聘效果的8条对策。
招聘是很多人力资源从业者非常头疼的一个模块，很多HR都说道“招聘难”，“总是被放鸽子”，“招来了总是一天就走了”，到底是什么原因让招聘变得如此困难，一直招聘没效果HR该怎么办呢?下面小编为大家分享提高招聘效果的8条对策。
做好人力资源规划
包含五个方面：
战略规划 ：根据企业总体发展战略的目标,进行规划
组织规划 ：组织规划是对企业整体框架的设计
制度规划 ：制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证
人员规划：人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划
费用规划 ：费用规划是对企业人工成本进行控制
充分认识招聘工作对企业的重要影响
企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，招纳人才的重任就落在HR的身上，HR一定要知道招聘的重要性。
招聘是组织补充人力资源的基本途径，有助于创造组织的竞争优势，有助于组织形象的传播，有助于组织文化的建设。
选择合理的招聘渠道和方法
企业可以根据空缺岗位所需人才来确定招聘渠道，比如一些基本的岗位，稍微培训就可上岗，如销售，可以选择校园招聘，招聘网站。如果技术性人才，可以到垂直论坛，技术交流群，垂直招聘网站进行招聘，高端人才可以选择猎头。总之，招聘渠道非常多，看哪个才是自己需要的。
建立明确的招聘目标
这个要和空缺岗位部门做好沟通，需要什么样的人，多少人，什么时间招好，说出一个明确标准，这样也有一个清晰的招聘目标，而且人力资源也要做好自己的人才库，多招聘一些人才，可以作为储备。
提高招聘人员的综合素质
对参与招聘的人员要进行相关招聘知识的培训与指导工作，让其准确掌握企业的基本信息;要求实事求是，不能夸大也不能贬低企业提供待遇等方面问题，同时招聘人员要与用人部门进行有效沟通，了解招聘需求，使录用者与用人部门要求之间的差距达到最小化;最终要做到专业化和职业化。
注重企业形象设计和宣传
除了为企业挑选合适的人才外，这也是一次对外进行企业宣传的机会。设计更有逼格的、更有新意的宣传能够更好的吸引求职者的注意，可以在介绍公司情况、招聘需求之外、用企业文化宣传公司的使命、愿景和价值观等等。
做好人力资源规划
包含五个方面：
战略规划 ：根据企业总体发展战略的目标,进行规划
组织规划 ：组织规划是对企业整体框架的设计
制度规划 ：制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证
人员规划：人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划
费用规划 ：费用规划是对企业人工成本进行控制
充分认识招聘工作对企业的重要影响
企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，招纳人才的重任就落在HR的身上，HR一定要知道招聘的重要性。
招聘是组织补充人力资源的基本途径，有助于创造组织的竞争优势，有助于组织形象的传播，有助于组织文化的建设。
选择合理的招聘渠道和方法
企业可以根据空缺岗位所需人才来确定招聘渠道，比如一些基本的岗位，稍微培训就可上岗，如销售，可以选择校园招聘，招聘网站。如果技术性人才，可以到垂直论坛，技术交流群，垂直招聘网站进行招聘，高端人才可以选择猎头。总之，招聘渠道非常多，看哪个才是自己需要的。
建立明确的招聘目标
这个要和空缺岗位部门做好沟通，需要什么样的人，多少人，什么时间招好，说出一个明确标准，这样也有一个清晰的招聘目标，而且人力资源也要做好自己的人才库，多招聘一些人才，可以作为储备。
提高招聘人员的综合素质
对参与招聘的人员要进行相关招聘知识的培训与指导工作，让其准确掌握企业的基本信息;要求实事求是，不能夸大也不能贬低企业提供待遇等方面问题，同时招聘人员要与用人部门进行有效沟通，了解招聘需求，使录用者与用人部门要求之间的差距达到最小化;最终要做到专业化和职业化。
注重企业形象设计和宣传
除了为企业挑选合适的人才外，这也是一次对外进行企业宣传的机会。设计更有逼格的、更有新意的宣传能够更好的吸引求职者的注意，可以在介绍公司情况、招聘需求之外、用企业文化宣传公司的使命、愿景和价值观等等。
责任编辑：wangsy
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