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考核是双刃剑 利益驱动和文化驱动相结合马云曾经说道，客户第一、员工第二、股东第三。把员工放在股东前面的公司，员工是不会舍得离开的。 这是新型的人才价值观，以员工价值为先，才能更好地激励员工创造客户价值和经营价值。但...[详细]
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科学的沟通过程应遵循自上而下和自下而上的原则，只有实现充分的双向沟通，尊重并综合来自各方面的意见和建议，领导人的决策才会更加尊重企业实际，更...[详细]
查看全文 2014-04-23
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随着知识经济时代的到来和市场竞争的加剧，人们越来越深刻地认识到人力资源是企业的第一资源。企业的发展与员工的成长是分不开的。有效的绩效管理是提...[详细]
查看全文 2014-04-19
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绩效管理是现代企业管理的重要内容,但很多企业在绩效考核时为未正确处理部门绩效考核与员工绩效考核的关系，影响企业绩效考核的正常进行，未达到理想效...[详细]
查看全文 2014-04-16
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有人说，考核是双刃剑，做好会让魔鬼变成天使，做不好会让天使变成魔鬼。我的看法是：利益驱动，着眼于人的利己心，本质上就是让天使变成魔鬼；文化驱...[详细]
查看全文 2014-04-14
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激励体系四原则 好的价值体系的实现离不开好的员工激励体系。如何提高员工的工作效率一直是管理者们所关注的问题。根据国外一...[详细]
查看全文 2014-04-03
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最近，很多企业老板和人力资源从业者（以下简称“HR”）都不约而同地在社交平台上转发并争论一条“索尼死于绩效”的微信。作为“舶来品”，绩效管...[详细]
查看全文 2014-04-01
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对于企业针对试用期员工而特意想出的绩效考核管理办法。以下是试用期员工绩效考核管理办法，仅供参考 第一章总则 ...[详细]
查看全文 2014-03-27
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华为基本法第七十七条，部门和员工绩效考核的重点是绩效改进…… 企业绩效考评关注的侧重点是什么？是KPI指标的达成，...[详细]
查看全文 2014-03-27
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彼得·德鲁克（Peter Drucker）曾写道：“无人能够左右变化，唯有走在变化之前。在动荡不定的时期，变化就是准则。但是，只有将领导变革视为...[详细]
查看全文 2014-03-25
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彼得·德鲁克（Peter Drucker）曾写道：“无人能够左右变化，唯有走在变化之前。在动荡不定的时期，变化就是准则。但是，只有将领导变革视为...[详细]
查看全文 2014-03-24
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