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考核是双刃剑 利益驱动和文化驱动相结合马云曾经说道，客户第一、员工第二、股东第三。把员工放在股东前面的公司，员工是不会舍得离开的。 这是新型的人才价值观，以员工价值为先，才能更好地激励员工创造客户价值和经营价值。但...[详细]
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绩效考核结果的应用，除了薪酬激励、人员调配和培训提升之外，还可以延伸至HR管理的各个方面，其中包括人员招聘选拔、员工试用期管理、员工潜能评价与...[详细]
查看全文 2013-08-31
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如何提高员工的工作绩效？ 如何改善员工的绩效，是每一个管理人员都面临的挑战。 1、用人所长。 员...[详细]
查看全文 2013-08-28
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绩效指标设计的方法 （1）基于企业经营目标分解的设计方法 基于企业经营目标分解的设计方法是指为完...[详细]
查看全文 2013-08-27
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绩效指标是一种行为的信号，通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量工具，这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的。 &...[详细]
查看全文 2013-08-27
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绩效考核能否成功，很大程度上在于结果运用。因此，对考核结果进行合理运用是非常有必要的。绩效结果运用一般有以下五种方式： ...[详细]
查看全文 2013-08-22
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绩效考核是现在企业的管理之首道，如何进行绩效考核，让绩效考核不流于形式，却一直困绕着人力资源工作者。绩效考核的作用在于“激励”，前提是员工与...[详细]
查看全文 2013-08-20
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在薪酬设计过程中，不同级别的员工薪酬差距，同样，绩效考核实现过程中，也存在绩效考核差距，造成员工绩效考核差距的三大因素有哪些?绩效诊断就是寻找...[详细]
查看全文 2013-08-16
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明确目标系统 主要包括企业使命、愿景与核心价值观、公司战略、战略绩效指标的设计与分解等内容。明确目标系统主要是为下一步...[详细]
查看全文 2013-08-13
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快速发展的企业都是通过绩效考核的实施，来推动着企业的发展。在我们绩效管理过程中，大家提到最多是绩效考核指标(有些也称为绩效管理指标)，我们也知...[详细]
查看全文 2013-08-10
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评级量表法 评级量表法是最古老也是用得最多的考核方法之一。评级量表法把员工的绩效分成若干项目，每个项目后设一个量表，...[详细]
查看全文 2013-08-07
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