今日头条
考核是双刃剑 利益驱动和文化驱动相结合马云曾经说道，客户第一、员工第二、股东第三。把员工放在股东前面的公司，员工是不会舍得离开的。 这是新型的人才价值观，以员工价值为先，才能更好地激励员工创造客户价值和经营价值。但...[详细]
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职工对考核体系缺乏理解 有的企业在制定和实施一套新的绩效体系时，不重视和员工进行及时、细致、有效的沟通，员工对绩效考核...[详细]
查看全文 2013-08-06
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绩效考核工具的运用，是推动绩效考核实施的重点。通过绩效工具的运用，可以针对不同的部门，不同的工作岗位，对员工的工作业绩，工作能力，工作态度等...[详细]
查看全文 2013-07-31
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绩效考核是一柄“双刃剑”，用得好能最大限度地激发员工的热情，挖掘员工的潜力;反之，则会挫伤员工，给企业发展带来消极影响。 &nbs...[详细]
查看全文 2013-07-22
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企业实施绩效管理不是一蹴而就的事情，必须要建立一套有效的绩效管理体系。因此，坚持全面的、系统的与辩证的观念，切实把绩效管理落到实处，应成为企...[详细]
查看全文 2013-07-17
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绩效考核是人力资源中的重要部分，绩效考核的实施不仅有利于企业的管理，对人力资源的作用也是很大的。下面汇总完善绩效考核的步骤： ...[详细]
查看全文 2013-07-15
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为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及...[详细]
查看全文 2013-07-13
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中层管理人员的考核内容主要是： 1、专业知识和技能的考核，不同的中层管理人员有不同的管理方向，也要求其本身必须具备一些...[详细]
查看全文 2013-07-08
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“绩效考核”目前虽然已经在企业中普遍运用，但很多企业的绩效考核流于形式，没有达到预期的效果。对于人力资源部工作人员而言，“绩效考核”几乎是工...[详细]
查看全文 2013-07-02
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许多企业都在实施绩效管理，希望以此让企业取得更好的绩效。但是，实施下来多数都比较失望，因为他们深切体会到，要想让绩效管理获得成功实在不易。 &n...[详细]
查看全文 2013-06-26
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绩效考核实施过程中，需要建立一个符合企业发展的方式和方法，针对不同岗位类型的员工的绩效考核标准不同，在众多的中小民营企业中，应用更多的考核方...[详细]
查看全文 2013-06-25
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