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考核是双刃剑 利益驱动和文化驱动相结合马云曾经说道，客户第一、员工第二、股东第三。把员工放在股东前面的公司，员工是不会舍得离开的。 这是新型的人才价值观，以员工价值为先，才能更好地激励员工创造客户价值和经营价值。但...[详细]
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绩效管理是企业管理中的一个永恒话题，企业管理者们都在绞尽脑汁地想办法加强与完善企业的绩效管理，但是很多公司绩效管理结果还是很不理想。即使有的...[详细]
查看全文 2013-06-22
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绩效考核是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最...[详细]
查看全文 2013-06-14
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设计绩效指标是绩效考核的核心环节，但很多企业对如何进行指标设计却存在一些不恰当的理解，结果造成了考核的偏差和失误，甚至流于形式。 &...[详细]
查看全文 2013-06-08
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很多人都认为组织文化是一种很虚的东西，看不到也摸不着，但是，它却能让人实实在在地感觉到它的存在，也实实在在地影响着组织的日常运营，更时处处制...[详细]
查看全文 2013-06-04
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绩效考核已成为国内企业中流行的现代企业管理工具，是人力资源管理体系中不可或缺的必备环节。然而，绩效考核说起来容易，做起来却不简单，在实际工作...[详细]
查看全文 2013-06-03
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在绩效考核当中，做表和填表是最省时省力的工作，但填表本身对业绩的提升没有任何帮助，表格之外的持续沟通才是重点。 &...[详细]
查看全文 2013-06-01
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“指标”和“标准”混淆 绩效指标并不是考核的全部内容，在员工考核中，很大一部分工作是需要对“标准”进...[详细]
查看全文 2013-05-31
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绩效考核评估是对绩效考核的结果进行一个整体的发现与了解，发现员工工作中的问题，需求解决方案，最终推到员工工作的效率。绩效评估毫无...[详细]
查看全文 2013-05-29
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中小民营企业未来快速推到企业的发展，都采取了绩效考核制度，但是，中小企业的管理者对绩效考核并没有深入的了解，就盲目的展开绩效考核...[详细]
查看全文 2013-05-20
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绩效考核是绩效管理的一个不可或缺的组成部分，通过绩效考核可以为组织的绩效管理的改善提供资料，帮助管理者不断提高绩效管理的水平和有...[详细]
查看全文 2013-05-18
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