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考核是双刃剑 利益驱动和文化驱动相结合马云曾经说道，客户第一、员工第二、股东第三。把员工放在股东前面的公司，员工是不会舍得离开的。 这是新型的人才价值观，以员工价值为先，才能更好地激励员工创造客户价值和经营价值。但...[详细]
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绩效管理是一个包括绩效计划、绩效实施与管理、绩效考评与绩效反馈的循环系统。绩效考评是企业绩效管理中的关键环节，考评质量的高低关系...[详细]
查看全文 2013-05-08
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绩效考核是对每个员工的工作行为、工作能力、态度作出评价，以看是否符合岗位需求，打到岗位标准。好的绩效管理可以提高公司的绩效水平，...[详细]
查看全文 2013-05-07
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当企业面临激烈竞争或攸关存亡时，绩效考核的作用会引起更多人的注意。在当下，可适度的缓慢推进。 当职工...[详细]
查看全文 2013-05-04
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有人风趣地把绩效管理比做汽车座位上的汽车安全带——大家都认为很有必要，但都不喜欢去使用它；有人说绩效管理是企业赢得竞争优势的最重...[详细]
查看全文 2013-05-02
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绩效管理是指管理者激励员工成功地达到目标的管理方法和促进员工取得优异绩效的管理过程。对员工而言，他们的工作绩效如果能得到公正的报...[详细]
查看全文 2013-04-24
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员工的绩效评价结果的好坏直接关系到其绩效工资的高低，进而影响其工作积极性。要做出公正、合理的绩效评价，管理者就必须与员工进行有效...[详细]
查看全文 2013-04-24
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企业的绩效考核不是一个孤立存在的企业管理方法，只有将绩效考核和其他的企业管理基础和方法结合起来，才能使其发挥效用。如果说绩效考核...[详细]
查看全文 2013-04-16
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对于一个公司，绩效体系从无到有的构建，是一个挑战，也是对企业和人力资源来说，都是十分重要的一步。绩效体系的构建，对企业的内部协调、沟通，甚...[详细]
查看全文 2013-04-12
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许多企业由于对绩效管理的认识不足，忽略了绩效管理实施的基础条件盲目实施，结果导致了绩效管理的效果大打折扣。该如何才能够突破绩效管...[详细]
查看全文 2013-04-12
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索尼公司前常务董事天外伺朗的一篇《绩效主义毁了索尼》，曾一度引起轩然大波，人力资源管理界一些同仁经过检讨和反思之后，最后得出一个怪论\"谁动绩效，谁...[详细]
查看全文 2013-04-11
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