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考核是双刃剑 利益驱动和文化驱动相结合马云曾经说道，客户第一、员工第二、股东第三。把员工放在股东前面的公司，员工是不会舍得离开的。 这是新型的人才价值观，以员工价值为先，才能更好地激励员工创造客户价值和经营价值。但...[详细]
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绩效计划与企业战略目标息息相关，制订切实可行的绩效计划并有效分解至部门负责人、员工，为其树立相应的目标，是实行绩效管理的基础，绩...[详细]
查看全文 2013-03-27
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一个优秀的绩效考核系统，既要关注结果，也要关注过程，既是人力资源管理，更是企业文化管理。 中国的企业...[详细]
查看全文 2013-03-25
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光明乳业是中国著名乳制品公司，其业务在近几年中不断地增长。企业的规模和经营效益也不断的提高。面对着不断扩大的企业规模，企业的最高...[详细]
查看全文 2013-03-25
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在绩效管理的实施上，许多企业的准备工作是不充分的，甚至有些杂乱无章。在这些企业，绩效管理只有被用到的时候才被提及。每到年底的关键...[详细]
查看全文 2013-03-25
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无论何时、何地、任何岗位都能够招到合适的人才，可以说是招聘专员工作技能的高境界。面对用工紧张的今天，企业也在不断开辟新的招聘渠道...[详细]
查看全文 2013-03-23
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我们所说的职能部门一般包括：财务部、销售管理部、工程研发部、人力资源部等等，这些部门工作环境相对比较稳定，定性的工作较多，定量的...[详细]
查看全文 2013-03-22
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绩效考核是企业提升员工积极性的一套有效方案，企业管理者在享受绩效考核带来的好处时也遇到了一些问题，如果这些问题不能及时的得到解决...[详细]
查看全文 2013-03-20
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一、绩效考核目的定位偏差的表现 1.以考核作为评薪定级的依据 不少企业的...[详细]
查看全文 2013-03-19
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A公司是位于南方某省会城市的一家汽车物流行业企业，主要提供国产和进口汽车配件的批发和零售服务。该公司成立于1996年，经过十多年的发展...[详细]
查看全文 2013-03-19
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绩效管理是战略落地、企业目标实现非常有效的管理工具，但是往往由于企业内部认识不足、宣导不充分、推行方法不得当，而造成员工的烦感。...[详细]
查看全文 2013-03-19
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